文档介绍：1 /2 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 领导对中层管理者意见给新上任中层管理者的六点建议领导对中层管理者意见| 2015-09-08 23:56 首先,要做好角色的转变。即有自己单独做事转变为带领一个团队做事。在单独做事的时候是一把好手,但是带领一个团队就没有那么简单了,需要分析每个员工的优缺点,善于应用其长处,帮助其规避短板,共同进步。其次,要团结好团队内部的每位员工,激发他们的激-情,共同完成团队的任务。只有团队每个人的任务都完成了,作为管理者的任务才能完成,而要做到这点,一方面要抓紧自身的学****和修炼,能尽快掌握团队需要运作的技能;另外一方面,要真心的帮助每一个员工去完成他们的任务, 尤其是在工作中出现问题时,一定要想办法去帮助他们;此外还需要善于争取资源,在碰到问题时能取得高层领导的帮助或其它团队成员的帮助,关键的时候要有充当过河卒子的勇气。好在 e-works 的员工都是好样的,虽然在工作上会有这样那样的问题,但整体而言有比较好的沟通基础,且员工都相对比较单纯, 没有勾心斗角,只要踏实的将本质工作做好,员工会能理解和积极配合的。 2 /2 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 再次,要耐得住寂寞和能受得住委屈。坦诚的说,作为管理者就必须能忍,因为工作有时候不是随心所欲,自