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上传人:977562398 2021/12/26 文件大小:841 KB

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文档介绍

文档介绍:*
议程 什么是渠道? 怎样找出正确的渠道? 怎样成功策划渠道? 怎样来管理你的渠道带宽?
第一页,共37页。
*
What is channel? 什么是渠道
第二页,共37页。
What is a Distribution channel 什么是分销渠道?
渠道是由一些独立而又互相依赖的组织组成的增值链,产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力可用性,使得最终用户得以满意的接收。
第三页,共37页。
Rationle of using a Distribution channel 分销渠道的利用
使原始产品得以增值
专门化使产品具有更高的效能
提供市场占用率
可以从厂家购买更大的量
比传统的直销方式节约成本
第四页,共37页。
Typical channel segment business moudels in the computer industry 工业计算机中典型渠道分销模式
作量模式--分销;超市
增值模式
代理模式--Representative; Trader
第五页,共37页。
Distributor critical success factors 成功销售因素的关键点
需要强大的财政信用
管理费用与收入之比率很低
很高的库存周转率
(some)提供一些种类的增值服务(技术,开发)
产品具有深度和广度
必须有强大的IT系统来管理后勤,库存,交易…
第六页,共37页。
Superstore critical success fators 大型超市成功关键因素
需要很大的管理费用 (员工,租金,库存)
依赖于高水平的人流量
通过各种促销活动吸引客户
产品有良好的深度和广度
收入主要来源于产品销售
需要高的库存周转率
利用现金或信用卡交易
收入/营业面积=临界
第七页,共37页。
Value moudel critical success factors 价值模式成功关键因素
销售解决方案给中小企业和大公司
获得的总利润主要来源于服务,支持,培训,咨询
没有很大的库存
针对直接市场
需要不断地更新技术以保证竞争力
老用户是他们的收入buffer
第八页,共37页。
Representative critical success factors 销售代表成功关键因素
对产品和库存没有权力
每完成一笔生意,获得一笔费用或奖金
于潜在的用户建立初始的联系
对于供应商,此类公司比较便宜,但难以管理
初期进入市场可选择此类公司
厂商若没有资源开发新市场,可考虑此类公司
很低的保证义务的能力
第九页,共37页。
Trader critical success factors 交易成功的关键因素
只作非常熟悉的产品
需要极高的库存周转率
每单交易量很大且只收现金
需要许多良好的网络来保证生存
对产品本身没有一点增值
第十页,共37页。