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面对严峻的竞争环境，要保证宇龙这条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航行，不仅要有结实的船体，正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济，协调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜力，降低工序成本，降本增效，才能与企业共度难关，促进企业的发展。
前言
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企业的发展，离不开公司高层领导对市场的敏锐把握和英明决策，离不开员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效，为此我们在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健康的节约意识。
一、挖潜增效就要带领团队树立勤俭节约的良好风气
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一、成本
固定成本
我们公司厂房的租金
设备及厂房的折旧费
用电最低成本
员工社保金等等
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人工成本
1)关注人工成本;
2)生产完成情况评估上班人数
3)根据客户需求量排班
1
损耗工时成本
1）推广和培训损耗工时概念操作者动作上的浪费；
2）用超产工资激励员工的积极性
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辅料耗成本
1）根据工艺指导书的要求使用防锈油,拉延油等待；
2）根据各个岗位定人定量使用劳保用品
3
损耗工时成本
1）铰链组根据各个岗位生产状况合理分配减少过程中的等待
2）CO2焊根据客户供货需求进行调整焊夹具让5台机械焊接的瓶颈平衡。
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物料管理控制流程
1）区分车间物料和准备班物料；
2）按时按量配料到所需要生产生产班组。
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质量成本
1）模具的合理性是否符合生产造成的不良品；
2）人机料法造成不良品成本
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一、成本(生产可变成本)
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1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经营体”；开始做计件管理
2、降低人工成本----优化资源就是低成本；
3、IE工业工程----标准化作业就是低成本；
4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本。
二、部门降低成本的措施
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班组人员行为改善的相应对策：
——调动员工积极性（改变态度）
增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感
员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”来评价的，比如员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率、发明创造或专利数量等。
——进行目标管理（改善行为方式）
——减少管理中的浪费（规范行为）
管理就是使有限的资源发挥最大的效益的过程
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使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题，运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提高生产率。
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现场改善:
现场改善很重要，环境整洁心情好。
偏有员工不自觉，东西乱放占通道。
6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通了。
现场改善很重要，成本一算降不少。
人人都在讲节约，原先浪费不见了。
纸张皆作双面用，纸箱回收讲环保。
浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
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人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到最合适的岗位。
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
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