物业承接查验流程.doc

文档介绍：物业承接查验工作流程
一、工作纪律:
要求查验过程中实事求是、客观公正、认真负责;防止物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷,确保物业具备正常的使用功能。
工作要求:
1、各小组分组人员及记录员、工具管理员。
物业承接查验小组及职责
序号
职务
岗位职责及工作X围
一〕
领导小组
1、
组长
负责**工程承接查验的领导、管理、协调及问题处理等全部事务;
2、
副组长
协助组长工作;
3、
成员
负责**工程承接查验的配合、问题的解决及协调,安排对物业技术人员进展设施设备使用的专业培训,代表置业方对本工程物业查验中存在的问题的解决全面负责
二〕
专业小组
1、
资料组
组长:
组员:
1、建立档案;2、负责准备好接收验收记录表格。
3、负责与开发公司的资料的接收验收;4、、负责对所有资料的归档及建立体系文件档案的目录;5、负责建立所有与设备、房屋及清洁绿化保修维修的相关记录及负责人联系方式;6、各种钥匙的交接.
2、
设备组
组长:
组员:
1、机电设备的验收,包括电气线路、照明器具、避雷、高压柜、电梯;2、给排水、消防的验收,包括管道、水表、水箱、卫生器具、水泵、消防设施等;3、空调系统的验收,包括冷冻机组、风机盘管、循环泵、计量系统等。
4、附属工程及其它室外工程的验收,包括明沟、散水、化粪池及室外管道等。
电梯设备的接收验收
3、
土建组
组长:
组员:
1、土建工程的验收,包括主体构造、外墙、屋面、楼地面、装修;2、明确交接双方共同清点房屋、装修、附属物,核实房屋的情况;3、分户室内的楼板、天花、墙面、门窗、开关、地面、照明设备、管线、附属物
4、
记录员
**〔土建组〕、**〔资料组〕、**〔设备组〕
现场记录查验数据及问题,汇总整理上报
5
工具管理员
查验工具的管理
2、查验时间安排:
〔1〕本次承接查验时间为**月**日和**日**天,每天集合及签到地点为**工程接待台处,8:00-8:30为查验小组晨会时间;
〔2〕查验时间安排:
上午
8:30-12:00
下午
13:30-17:00
17:30-18:00为查验领导小组当日协调会时间,其它人员整理资料、汇总问题。
3、工作内容安排:
〔1〕设备组承接查验工作方案:
日期
序号
查验内容
备注
1
卫生洁具设备设施实物数量交接表
2
室外给排水管网验收表
3
给排水设备设施实物数量交接表
4
地暖查验记录表
5
钢构造查验记录表
6
强电井电施验收表
7
照明电施验收表
8
公共区域照明设备验收表
9
控制箱验收附表
10
电力设备设施实物数量交接表
11
广场照明电施验收表
12
泛光照明电施验收表
13
广场灯具设备设施实物数量交接表
14
防雷接地验收表
15
综合布线机房查验表
16
弱电竖井验收表
17
楼层公共区域弱电设备验收表
18
单元弱电验收表
19
闭路电视监控系统验收表
20
消防水系统查验表
21
楼层消防设备验收表
22
平安指示查验表
23
空调多联机组验收表
24
空调设备设施实物数量交接表
25
空调电施验收表
26
空调