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绩效考核制度

及时有效评估员工工作绩效，以确保企业目标和人力资源管理方针的顺利实现。

适用于公司经营层以外所有职位。

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：(略)


本公司以“品格”、“能力”、“业绩”、“态度”四个方面构建所有职位素质模型。
岗位素质模型构建由人力资源部协同部门负责人组织实施。具体步骤如下：
 查看岗位分析结果。
 观察该岗位员工作业现场。
 调查代表性员工。
 指标及标准确定（只抓关健指标）。
 权重确定。
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 实践中不断完善、调整。
岗位素质以合适偏上为原则，不可过低或过高。岗位素质模型作为职务说明书的一项内容，
分发给员工，让员工对照自查或自我提高。岗位素质模型确定后，要录入TINZOOM HR系统
“职务管理”模块，并对员工开放查询权限，员工可自由查询所有岗位之素质模型。附录A
为本公司典型岗位素质模型实例。
岗位考核指标
岗位考核指标根据考核目的，同时结合岗位素质模型确定，即根据考核目的确定素质模型中
各项目的权重。具体规定如下：
 月度考核――评定当月奖金
a. 态度：30%
b. 绩效：70%
其余考核指标忽略。
 年度考核――升级、分红、末位淘汰
a. 态度