文档介绍：新明医院BIM精装修解决方案
一、BIM咨询服务实施范围
项目名称
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项目地点
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建设规模
总建筑面积为137900平方米
服务范围
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服务周期
【目中标之日起】至【项目结束】
服务翔11
BIM技术应用施工阶段的省线综合优化和可视化
项目概况
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二、 咨询服务实施目标BIM
项目实施目标1.
模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容,满足根据设计图纸和其相关资料创建BIMBIM设计优化、施工精装的要求,配合本项目BIM实施合成单位(施工总承包单位)完善BIM工作必须的资料和技术支持。工作,提供模型,进行碰撞校核审查工作,并根据相关资料核实碰撞点, 最BIM根据经过由核的终提交经过整理的碰撞报告;根据提交的碰撞报告,经过专业人士的指导出具相关的优化建议;BIM模型进行调整;通过项目参与方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸,对现有的模型,对指定空间进行净空高分析,并整理成经过亩核的净空高的分根据调整后BIM
专业资料Word 析报告和优化建议,再根据设计方的修改意见进行BIM模型调整;
在项目建设过程中根据现场变更签证以及图纸变动,根据项目参与方的需求分阶段调整/修改 BIM模型,配合总包完成
BIM区域内的三维渲染图片、漫游及动画演示,直至项目竣工验收。
.项目质量目标
贯彻业主、公司的项目质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,实施人员按照规程精心操作,务必在项目实施过程中,推行防控结合,预防为主、加强检查控制,实现项目创优目标。
.项目工期目标
为了保证项目实施工期目标,我公司主要从以下几个方面考虑:
1)制定科学合理的工期总控计划
2)制定科学合理的阶段目标和控制计划
3)项目实施过程中制定详细的月、周服务计划,并进行监督、检查和跟踪,确保每一个阶段目标的实现
4)按照项目各参与的需求进行服务制定,方便项目各参与方进行数据的使用与核查
5)严格按照施工图纸和设计资料,进行项目的服务实施
. BIM合作创新目标
在项目实施过程中,我们将利用BIM作为主要管理手段,形成项目经理部内部联网,专业资料
Word
使工程形象进度,质量、安全、数据信息等处于共享信息状态,确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
为实现上述工程质量、进度、反应问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询服务目标,在咨询服务中将积极开发
BIM与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化项目管理技术的结合,利用BIM技术进一步提高效益。
创新BIM与建筑工业化生产和管线生产及安装中技术开发和物业,创新管线综合在竣工后的智能化管理的技术开发和应用,另外,依据本项目制定科技创新目标和具体实施计划,使之建立在经济、合理、高效的基础上,真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标、提高经济效益的有效手段和最大发挥BIM的作用为业主服务。
三、BIM咨询服务重点、难点
根据项目特点和服务内容总此次服务内容的重点、难点分析如下:
. IL点
1)参照装修做法表合理制定模型构件命名规范,并根据项目特点对模型文件进行合理组织及划分。
2)以各专业招标图为基础建立要求范围的设备、材料等族库和完整BIM模型,并附芾相关参数和信息。
3)以各专喔标图为基础创建BIM模型,为业主和项目参与方提供碰撞报告
4)以各专喔标图为基础创建BIM模型,为业主和项目参与方提供土建、机电管线综合的优化建议
5)以各专喔标图为基础创建BIM模型,配合总包完成BIM区域内的漫游及动画演示专业资料Word
6)以各专业招标图为基础创建BIM模型,提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公
室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图;提供室外多角度装修效果图
7)根据现场变更和图纸变动资料,调整、修改BIM模型直至竣工模型
.加点
1)需要根据BIM建模标准和施工图纸创建BIM模型,并且在众多的碰撞中挑选确实有效的碰撞点,形成碰撞报告
2)根据碰撞报告文件和设计相关规范,提供经过专家顾问审核后的优化建议
3)通过BIM模型,配合其他软件生成漫游动画
四、BIM咨询服务管理流程
为更好的在本项目实施BIM信息化管理服务模式,建立建筑信息模型,针对这个项目,成立专门的BIM管理团队,由公司总经理担任项目牵头负责人、公司技术经理担任服务技术总监。项目经理担任各专业BIM的负责人。同时邀请我公司专业的设计顾问团队协助操作,以确保BIM 咨询服务的良好运