文档介绍：5 项目经理责任制
    一般规定
     企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。
    企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系,并应在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。
   企业管理层的管理活动应符合下列规定:
    l    企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。
    2    企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
    3    企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
    项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
   企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
    项目经理
  项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
  项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作。
  项目经理必须取得 "建设工程施工项目经理资格证书"。
    项目经理府接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时,企业可撤换项目经理。

    项目经理应具备下列素质:
    1    具有符合施工项目管理要求的能力。
    2    具有相应的施工项目管理经验和业绩。
    3    具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
    4    具有良好的道德品质。
      项目经理的责、权、利
    项目经理应履行下列职责:
    l    代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
    2    履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。
    3    组织编制项目管理实施规划。
    4    对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
    5    建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
    6    在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
    7    按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
    8    进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
    9    参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
    10   处理项目经理部的善后工作,
    11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

  "项目管理目标责任书"应包括下列内容:
     1     企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
     2    项