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Enterprise management information
某公司绩效考核管理制
度
【精品】 【专业】 【实
用】
Fine quality Major
Practical
武汉某环保科技股份有限公司绩效考核管理制度
目 录
第一章总则 1
第二章考核的组织体系 3
第三章考核方法 ............................................................................................................. 3
第四章年度考核
第五章季度考核
第六章项目考核
............................................................................................................. 3
............................................................................................................. 3
............................................................................................................. 3
第七章综合业绩、素质能力考核 3
第八章绩效考核分值计算及应用 3
第九章申诉及其处理 3
第十章附则 3
附录 3
附录 1 具体指标含义 3
附录 2 公司总体考核流程图 3
附录 3 项目系数因素定义表 3
客户评价表 3 附录 4
附录 5 综合素质能力考核维度、权重分布表 3
附录 6 申诉流程图 3
附录 7 3 申诉表格
为了促进武汉某环保科技股份有限公司（以下简称“公司” ）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度， 充分发挥每位员工的积极性和创造性， 提高公司整体经营业绩而制定《武汉某环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》 （以下简称”本管理制度”）。
第一章 总则
第一条 适用范围
公司所有在职在岗员工均需参加考核， 考核对象覆盖公司高层管理人员、 中层及普通管理人员及各事业部员工
各事业部可参照本管理制度， 根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，
并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条 考核目的
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条 考核原则
考核工作遵循以下原则：
战略一致性原则
绩效导向性原则
指标多元性原则
平等公开性原则
利益相关性原则
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配； 1.
职务升降；
岗位调动；
员工培训。
第二章 考核的组织体系
第五条 组织构成
公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、 公司综合管理部、 公司计划
经营部、各部门负责人。
第六条 考核职责划分
（一） 考核薪酬管理委员会
考核薪酬管理委员会作为非常设机构， 是公司绩效考核管