文档介绍：梦婷服装公司的薪酬考核方案
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薪酬的制定缺乏科学依据..............................5
薪酬结构单一.......................................5
岗位工资差距小.....................................5
奖金数额不公开.....................................5
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薪酬没有与绩效考核直接对接...........................6
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岗位基础工资设计....................................7
职位与绩效工资的设计.................................7
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“职位与绩效工资”的管理评定机构..................7
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福利方案的设计.....................................8
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在现代经济发展中,薪酬管理是企业人力资源管理中最重要、最敏市场经济感的环节之一,直接影响企业的竞争力。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业自身行为。
当企业真正获得了生产经营自主权之后,如何正确搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上的保障、心理上的满足,从而激发员工的积极性与创造性,已成为企业自身必须解决好的问题。因此,如何建立与现代化企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬管理制度预分配方案,最大限度的开发企业人力资源的潜能,已成为人力资源管理者的重要研究课题。
但是,在人力资源管理的实践中,大多数时候,对薪酬的设计与管理总会出现一些岔口,导致薪酬的设计与管理出现一些问题。
薪酬的功能主要有对企业和员工个人两方面的内容,对员工来讲,经济保障功能、满足安全保障需求、心理激励功能和社会信号是薪酬的主要功能;对企业来讲,增值功能、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业文化、支持企业改革等功能。
一个企业要发展必须会制定自己的战略发展规划,其中自然少不了人力资源战略规划,而薪酬战略规划又是保证这些计划实现的基础。员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意,使其能更好的为公司工作,是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更好的工作,于是就会得到更高的薪酬,这是一种正向循环;如果员工对薪酬的满意程度越低,则会陷入负循环,长此以往,会造成员工流失。
因此,薪酬管