文档介绍：深圳市艾比森光电股份有限公司
Shenzhen Absen Optoelectronic Co.,Ltd
工程变更管理流程
J件编号: 版本: 页数: 制定日期:
制订单位
制定人
审核
批准
技术研发部
分发单位:
深圳公司: 口营销中心 ■产品部■技术研发部■产品项目部口销售管理部
美洲业务区 口 欧洲业务区 □ 亚太业务区 口 中国业务区 口酒店运营部
客户服务部 口财务管理部 □人力资源部 口信息化管理部 ■战略采购部
投资法务部 □审计部 □行政部 口企业发展部 口物流部
总裁办
分公司:■惠州公司 □美国公司 □德国公司 □阿联酋公司 口香港公司
威斯泰克
其他: 口—售前工程师
次数
修改内容
版本
修订日期
新制订文件
A0
2013-06-21
优化流程,简化表格,四表合一
B0
2014-01-15
产品研发体系流程优化;修改文件、表格名称与实际使用一致
C0
2014-07-20
组织架构变化,各部门职责调整
D0
2016-5-20
*流程名称:工程变更管理流程
*编号:
*流程责任人
*版本:D0
*拟制责任人:
*适用部门:战略米购部、技术研发部、工幺工程部、中试部、显示车间、制造部、品质管理部、 PC&MG产品部
0定义
序号
描述
定义
01
工程变更单
指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更
1目的
规范公司内部或外部原因导致产品的工程更改、 制定更改工作流程,消除产品更改随意性,加强产品设计、
工艺的更改过程控制,保证设计更改的质量和效率。
2适用范围
适用范围
本文件适用于公司所有产品的设计变更,设备、物料的变更,工艺要求的变更等相关内容
KPI指标
指标名称
指标定义
计算公式
设计义更准确率
设计变更准确率=设计变更后订单的准确数/变更影响的总订单数*100%, 目标值:90%
设计义更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100
工程义更准确率
工程变更准确率=设计变更后订单的准确数/变更影响的总订单数*100%, 目标值:90%
工程艾更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100
角色及职责
序号
角色
职责
1
技术研发部
针对设计和制程等变更,完成变更内容所涉及的全部内容,评估变更的正确性与可行性。
2
品质管理部
对变更的文件资料、物料、半成品、成品等进行确认,确认变更后的相关改善效果。
3
车间
执行变更内容,记录变更物料或制程的导入时期和相关的生产指令号,并对变更前后的半成品、成品作区隔、标示等处理。
4
战略采购部
提交所有的变更材料的成本差异,并对新产品所使用的物料,通知供应商变更规格,确认新物料的交期,变更后的物料要求供应商作标示,并对库存的物料及成品作区分处理。
针对更换供应商的物料、物料停用或升级等变更,完成变更内容所涉及的全
部内容,评估变更的正确性与可行性。
5
MC
对订单所使用的物料,通知供应商变更规格,确认新物料的交期,变更后的物料要求供应商作标示,并对库存的物料及成品作区分处理
6
PC
确认变更后物料的切入时间点, 库存物料和在途物料的区分处理, 排期协助对新物料
导人进行相关的试产 ;