文档介绍：r “么。_ 独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得墨鲞盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:7夕{《研签字日期:2口,,年J月珥日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解墨鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权苤鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名:_≥步砭叼签字日期:加lf年r月刁如导师签名: 签字日期:和cI ·引年r月 r “中文摘要上个世纪的五六十年代,伴随着多元化理论的深入发展,大量欧美跨国公司进行了大规模多元化并购风潮,形成了多元化发展的最高峰。而到了上世纪 80年代,在复兴的欧洲企业及新兴的日本企业夹攻下,美国企业在若干领域的节节败退,引起了美国工商界及学术界对多元化战略的反思,形成了一股归核化思潮。与欧美国家相比较,中国对企业多元化经营的研究起步较晚,实证研究也相对滞后,而中国企业的多元化实践背景同样与欧美企业存在明显差异,然而在以上因素之外,我们可以看到以下几点认识相对各方较为趋向一致:,两者并非完全对立关系;,同为企业战略,无论对错,只存在适应与不适应的问题;, 从长时间跨度上看,要么走向一定程度的多元化,要么迟早会通过多元化阶段实现专业化的转型。 LR公司作为一家专业生产电线电缆的制造型企业,经过近二十年的发展, 公司已初具规模。然与许多专业化公司遇到的问题一样,由于公司主业市场发展已较为充分且竞争激烈,随着公司在其所在专业市场领域的不断拓展,市场份额以及公司规模的提升越来越困难,LR公司的后继发展面临瓶颈。本论文研究通过对LR公司发展历程及经营现状、公司内外部环境因素和公司可持续发展等问题的分析,基于多元化战略理论及国内外公司发展实案经验, 结合对LR公司企业规模及核心能力的深入剖析,探讨LR公司多元化发展的必要性与可行性。论文中进一步针对LR公司多元化经营模式的选择、多元化进入时机的控制、多元化开展策略的把握,以及在人力资源,组织架构和文化建设等具体问题进行分析判断,从而提出LR公司适度多元化,实现健康可持续成长的相关对策建议,期望对LR决策层在制定战略能起到一定参考作用。同时,也希望通过对LR公司的个案研究,为中国类似之专业加工制造型企业在制定及实施多元化经营战略时提供借鉴参考。关键词:多元化;公司战略;核心能力:可持续发展 y q 么 M “ ABSTRACT In 960s,with thedeveloping of theDiversification theory,a lotoflarge scale mergers were performed by panies inUSA and Europe,which made thepeak in peting withthe panies panies,the panies lost alotofbusiness in some fields,this trigger theintrospection ofthe Strategy of Diversification by US industry andacademic,it caused thetrendofthe refocusing. Compared with US and EU,there is a time lag on the research of the Diversification inChina,also thestudy oftherealexample background oftheDiversification isquite different between panies inUS or EU and China,but excluding all ofthese elements,we can findsome agreements as:1. Diversification and Specialization are notthetwoopposite sidesof one Diversification and Specializatio