文档介绍：建筑工程进度控制
和企业计划管理
单项工程:凡具有独立的设计
建设项目组成文件,竣工后可以独立发挥生
产能力或效益的工程
一个建
设项目
单项工单项工单项工
3#
程1# 程2# 程3#
2#
单位单位单位
工程1 工程2 工程3
1#
分部分部分部
工程1 工程2 工程3
分项分项分项单位工程:凡是具有单独设计,可以独立施工,
工程1 工程2 工程3 但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程
图1-2 建设项目组成
共五个层次
◼1、建设项目
◼例如:一个工厂,学校,医院等
◼2、单项工程
◼例如:一座厂房,图书馆,教学楼等
◼3、单位工程
◼例如:建筑的土建,设备安装,水暖电气等
◼ 4、分部工程
◼例如:按部位划分有基础,主体,屋面工程等
◼按工种划分有土石方,桩基础,混凝土工程等
◼ 5、分项工程
◼例如:基础工程可划分为基坑挖土,混凝土
实例:
建设项目学校
单项工程宿舍楼教学楼实验楼
单位工程土建工程装饰工程水、电、暖
装修部分主体部分基础部分分部工程
分项工程开槽混凝土基础回填土
图1-3 项目组成实例
四大目标之间的关系
哪四个目标? 他们之间的关系?
安全质量
功能要求
时间目标
费用
有限预算
质量费用
合理期限
时间
1、安全管理目标是施工管理中首要目标
安全管理目标是施工管理中最重要的目标。
“以人为本”可持续发展,科学发展观的最终体现。
实现安全目标可以实现质量目标、文明施工和环境保护等等。
实现安全管理,可同时保证其他管理的实现
2、“投资”:从“对立”到“共赢”的
飞跃
“投资越少越好”观念所带来的问题(一)
质量低下
暗中索赔业主间接
业主
偷工减料成本上升
最……
低
价施工企业大量施工企业破产行业停滞不前
中
标
社会农民工问题社会成本
大大增加
“最低价中标”带来部分问题的分解示意
图
③“投资越少越好”观念所带来的问题(二
)
业主
有限的无法实现目标
设计费的残缺产品
设计方
表面上:业主的直接成本是降低了
实质上:业主的间接成本大大上升,甚至远远超过直接成本,
同时社会成本也大大上升,阻碍行业发展,影响社会和谐。
表面上是业主“单赢”实质上是“俱伤”
. .
4、时间进度: ——从技术决定论到商业条件约束论
①传统理论对工程进度的安排(单因素)
纯技术
测算工程量层面
套用定额
确定工序持续
时间
工序的逻
辑关系
绘制网络图
网络图计算
确定关键线路
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
③
①
②④⑤⑥
②对影响进度的认识(多因素)
随着施工技术的发展,技术因素对进
度的影响已经不像以前那样重要了。
实施上,产品市场前景、资金来源、
组织关系和宏观政策等,都对项目正常展
开产生影响。
由于商业条件无法实现,导致工程项目
管理进度目标无法实现的例子不胜枚举。
比如,资金、市场等常常成为影响工程进
度的决定性因素,烂尾楼就是典型的例子
。一烂尾楼爆破现场