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财务管理制度
企业财务管理是对企业在运作过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制，财务
管理工作到位了，不仅能管理好企业的各项事务，更重要的是，它能为企业的发展、扩张提供有
力的依据。
总部
财务人员由总部统一招聘，统一培训，统一委派，统一考核，统一管理。
财务部应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。但特殊情况下，公司主管会
计认为有重大问题需要上报的，可以直接向财务经理反映。
职责:
、科目设置变更、新旧年度会计科目结转等
工作，对会计电算备份的软盘资料负责管理。
、所有客户、商品类别、仓库等标准编码建立，价格设置。
，督促有关结算站点做好日常数据备份，严格按照会计电算化管理
制度要求进行管理。
、维护。
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6. 各区域的费用控制。
7. 完成领导交办的其它工作。
公司会计制度总则
1 月 1 日起至 12 月 31 日止。
，记录和反映公司本身的各项经营活动。
、正常的经营活动为前提。
，分期结算账目和编制会计报表。会计期间分为年度、半年度、季度
和月度。年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。
本制度所称的期末和定期，是指月末、季末、半年末和年末。
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，如实反映财务状况和经营成果。
，满足有关各方了解公司财务状况和经营成果的需
要，满足公司加强内部经营管理的需要。
，会计指标口径一致、相互可比。
，不得随意变更。如确有必要变更，将变更的情况、变更的原
因及其对公司财务状况和经营成果的影响，在财务报告中说明。
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，便于理解和利用。
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、费用相互配比。
，合理核算可能发生的损失和费用。
。物价变动时，除国家另有规定者外，不得调整其
账面价值。
。凡支出的效益仅与本会计年度相关的，作为 : .
收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，作为资本性支出。
。对于重要的经济业务，单独反映。
一、资金管理制度
1、现金管理
（1）现金科目设两个子目---货款户和费用户，具体核算见第二条。
（2）出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行存款余额调整表，以保证银行日记
账账实相符。货款现金必须送存银行，不准坐支。
（3）库存现金定额核定为2000 元，如有多余费用现金应该及时送存银行，或存入陈晓芳的账