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汽车销售主管培训心得文
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标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-590
汽车销售主管培训心得文
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汽车销售主管培训心得范例文篇 1
销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，
公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作
为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自 xx 年 4 月
8 日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述
职。
作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售
部经理这个职务的理解
职责阐述
1、依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计
划和安排本部门工作。
2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利
拓展客户并进行客户管理。
4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。
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5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内
部人员调配。
6、货款回收管理。
7、促销计划执行管理。
8、审定并组建销售分部。
9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。
10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为
公司储备人才。
11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、
监控、评估、激励，并不断改进和提升。
近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋
总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对
性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动
拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月
来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作
一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看
法。
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总
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体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
那么，