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6s管理制度(管理制度)  
6s管理
一、6s管理的概念
1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”；
2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一
个字母均为“s”，故简称为“6s”；
3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典
之作。
二、 6s管理之内容
1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物
品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井
有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找
物品的时间浪费和手忙脚乱；
3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4、清洁：维护清扫后的整洁状态；
5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好****惯；
6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现“安全第一，
预防为主”。
三、6s管理的意义及好处
（一）对个人的意义及好处
1、工作态度的改变；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通能力；5、改善管理
能力；6、改变工作****惯；7得到好的工作环境；
改变心态，改善管理沟通能力，改变工作****惯，得到个人能力整体提升。
（二）对企业的意义及好处 : .
1、工作态度；2、改善流程；3、改进管理；4、增加放权授能；5、提高效率；6、提升形
象；7、合理利用场地；8、提高竞争力；9、改善沟通与信息流通渠道；顾客满意、管理
流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。
四、如何推动6s管理
（一）责任部门
1、行政部统一管理公司6s的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6s管理
小组，该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布；
2、各部门组建本部门6s管理小组，定期参加公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、
奖罚和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查，发现问题即行整改。
（二）责任区
1、个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌周围一米之内
的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6s工作；