文档介绍：1 2013年工作规划讨论会概述
2 人力资源管理工作现状描述
3 工作相关因素分析
4 部门工作优化分析
5 2013年工作规划
详情
：；
：一楼会议室及三楼接待室；
：xxx；
：2013年部门工作规划；
：
响因部门工
分组 描述部门 优化部门 作规2013
分 现 素 分 工 划
分享作影 年
享 状 享 作 工
一、工作流程及日常管理分析
招聘：缺乏人力资源规划；没有统一人才测评工具；招聘重点为普工，简历需求量大，
招聘渠道传统，但能满足目前的招聘需求；没有建立完善的人才库，当需要高素质的
人才时，招聘工作显得较为被动；招聘相关表格存在优化空间；面试流程紧凑。
培训：培训设备缺失，培训场地不足；培训评估工具单一；培训宣传方式主要为邮件，
覆盖面小；外派主要针对中层，缺少对基层员工的关注；只有日常的入职培训，没有
公司内训；部门车间培训只是简单通过，未能及时了解员工的掌握情况；各公司的培
训资源缺乏共享的渠道。
薪酬：计算方式不够；审批权限流程复杂化；考勤系统不完善，缺乏对考勤相关人员
的持续培训；各部门考勤人员提的考勤数据不够准确；卡机位置应该随着人员的增加
而逐步增加或及时调整；薪酬核算周期短，系统未能配套，造成工作被动。
绩效管理：目前在制定绩效考核方案，具体工作还没有正式开展。
员工关系：已经开展员工沟通、劳动纪律管理相关工作，缺乏系统性规划和目标。
人事档案：档案整理不 完善；HR系统数据不 完善。
第 4 页
一、工作流程及日常管理分析
结论：1、人力资源管理工作在掌握及满足业务需求方面
还需要提高和加强；
2、HR管理系统建设还不完善，部门各岗位在业务
流程、工作方法、沟通和还有改善的空间。
第 5 页
二、人员配置及团队氛围分析
部门内部工作氛围积极向上 ，团队合作性强，心态较好。
缺少员工关系一岗，工作分摊到其他岗位，增加了其他岗位的工作量；
沟通方式、工作方法有待提高；
部门员工岗位适宜性需要重新做评估；
结论：
伴随企业成长，部门内部岗
位的设置需重新作调整，工
作方法需要不断提升。
第 6 页
外在变数 内在变数
重点企业落户【XXXXXXX等】，
造成劳动力市场竞争大； 内部人员的学****能力强，可
工资上涨幅度跟不上物价上涨幅度； 塑性高，团队协作能力强；
政府政策的变化会影响到公司的用工成 法律法规知识匮乏；
本 不了解行业相关知识，未能
【五险一 金缴费比例、残疾人就业促进】； 及时把握市