文档介绍：目录
一、概述
A、人才的重要性
B、我们面临的环境
二、人才梯队战略和目标
A、人才梯队战略
B、人才梯队短期目标
C、人才梯队建设整体框架
三、人才梯队建库标准及类型
A、建库标准
B、人才发展通道
C、人才梯队类型
D、岗位继任计划
四、人才梯队来源
A、内部来源
B、外部来源
五、人才梯队培养方式
六、人才梯队管理机制
第一页，共21页。
概述
期望通过人才梯队建设达到的目的：
建立人才继任计划，满足公司持续发展对人才的需求；
稳定核心人才；组织不断获取人力资源；
完善职业发展通道；完善任职能力体系。
第二页，共21页。
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”
——
带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；
拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。
——安德鲁·卡内基
A、人才的重要性
概述
第三页，共21页。
公司人才段层现象较突出，弱人才梯队
外部人才获取难度日益增加
公司购并计划对人才的需求
行业人才的匮乏
我们面临的环境-压力
概述
B、我们面临的环境
第四页，共21页。
较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力
高层领导对人才及梯队建设的认识和重视
经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀
企业在行业内有一定的地位
我们面临的环境—优势
概述
B、我们面临的环境
第五页，共21页。
员工职业发展通道存在局限性
人才培养资源、技术、渠道存在局限性
没有做过系统的人力资源盘点
各级管理人员无暇顾及非业务工作
我们面临的环境—挑战
概述
B、面临的环境
第六页，共21页。
我公司人才梯队战略
A、人才梯队战略
通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形***力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证公司的永续经营。
人力资源盘点
岗位继任计划
后备人才甑选计划
后备人才培养
人力资源的不间断供给
公司永续经营
第七页，共21页。
人才梯队战略
B、人才梯队建设目标
梯队建设目标 （1-2年）
盘点现有人力资源
为员工提供晋升渠道及能力开发机会
建立和完善人才
梯队培养机制
建立关键岗位继任和后备人才甑选计划
激励、保留核心人才
完善职业发展通道
第八页，共21页。
人才梯队战略
C、梯队建设整体框架
分析、评估
继任计划
考评、调整、任用
人才梯队建设
培训开发
第九页，共21页。
公司内部缺少，外部总量稀缺
可替代性低
市场上获取的难度较高
培养周期长，不容易培养和复制
岗位继任计划
人才梯队建库标准及类型
A、建库标准/原则
符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：
管理类不低于1：3
技术类不代于1：2
其它类不低于1;3
第十页，共21页。