文档介绍：提升企业行业形象及影响
建立中层管理人才储备团队
完善的内部管理人才供给体系
管培生项目目标
第一页，共15页。
管理培训生项目SWOT分析
优势
劣势
内部
外部
S
W
T
O
第二页，共15页。
人才甄选
管培生项目工作流程
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
管培生项目将根据上述6个步骤实施。
项目周期
管培生入职后需要经历24个月的考核期。
项目导师
管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成。
导师须与管培生随时沟通工作学习进展，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。
项目管理
结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。
人才发展中心将对管培生进行阶段性的培训及考核。
管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。
第三页，共15页。
管理培训生资格
学历要求：211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。
综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。
语言要求：英语能力
其他要求：可长期驻外工作
管理培训生任职能力模型
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招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
导师分配及职责
积累工作经验、项目协助
培训管理、绩效管理、反馈
个人总结、自我管理
岗位设定
管培生工作期间主要以轮岗工作为主，从中掌握相应岗位的工作内容及经验。在每一阶段管培生均将接受相对应的培训及考核，保障其工作能力能够满足岗位要求。
第五页，共15页。
培训模型
第一阶段
第二阶段
第三阶段
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
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招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
绩效评估
岗位设定
1、能力
（培训效果考核）
2、业绩
（轮岗绩效考核）
综合评估
Yes Yes
Yes No
No No
晋升一级、进入下级轮岗和培训
不晋升、进入下级轮岗和培训
不晋升、不进入下级轮岗和培训，并再次进行考核
管理培训生主要以两方面进行考核评估：
管理培训生的评估周期：按季度考核。
能力主要考核工作期间的培训效果。培训效果的评估由班主任负责。
业绩主要考核在任职岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由导师负责。
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招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
职位设置
完成所有轮岗及培训的管理培训生可进入岗位配置阶段，管理培训生可根据个人的能力特点及兴趣申请希望从事的岗位，人才发展中心可根据岗位编制及管理培训生实际情况进行职位安排。如果管理培训生在轮岗期间愿意从事任职岗位，并且部门负责人也愿意接受此员工，管培生可向人才发展中心申请任。
管培生
兴趣、能力、个人条件
职 位
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运营体系提升通道
支援体系提升通道
审计/法务经理
财务经理
人事行政经理
市场部经理
培训经理
销售经理
服务经理
总经理助理
金融、保险经理
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
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发展通道
职务序列
6-12月
1年
2年
3年
4年
5年
6年以上
纵向发展序列
管理培训生
主管级
经理级
总监级
副总级
管理培训生职涯发展规划
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
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