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{}企业管理制度物资管理制度
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第三章 物资管理制度 : .
目录 : .
为规范各项目公司的物资管理工作，结合运营工作特点和集团运营要求，制定本制度。物
资管理主要是为了对各项目公司零星应急物资的采购、投标物资的计划、接收、分发、保管、
盘点、报废等工作的统一管控。
物资是指各项目公司用于生产运营和日常办公所涉及的所有物资（投标内），含各类运营
设备设施、辅材、配件、劳保工具和办公物资等。
一、物资采购办法 : .
集团采购
建设期及试运营期的批量物资采购由集团公司统一采购。所有由集团采购的物资，必须由
项目公司与集团签订相关纸制及 ERP线上委托采购合同或购买协议，明确双方委托关系。
项目公司自主采购
项目公司可自行采购的物资未投标清单外物资需求：价值超过 1000元的行政物资及运营零星
物资由项目公司职能部门提出申请，经项目负责人审核，报运营公司分管领导批准；价值低于
1000元的办公消耗品及运营零星物资由项目公司职能部门提出申请，经项目负责人审核，报
运营公司备案，项目自行采购。
所有物资采购必须进行三家以上的询价。项目公司自行采购相关物资时，对供应商的询价，
必须包括集团公司。
项目公司完成询价并实施采购时，应签订正式合同或采购协议，报销时应附正规发票。
二、各部门物资管理职责
、集团运营公司资产管理部
”物资采购合同”
“计划”管理，做好项目计划与集团计划的斜街工作
”系统出入库及物资“验收”管理 负责项目公司物资“
“台账”管理
“变更”管理
、保管的监督与管理工作
、集团采购部
负责项目计划物资的采购及发货工作
、集团装配管理部
、物流发货工作
、集团财务部
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