{企业管理制度}物资管理办法最新.pdf

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{}物资管理办企业管理制度
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第三篇 物资管理篇
第一章 材料样品确认
1、责任人：材料员
2、操作流程：
熟悉合同工 制定材料报 收集市场材 对接业主或
程材料 样策略 料信息 设计师
与供应商达
样品确认
成意向协议
3、实施细则：
项目管理部（物资）、项目经理、项目商务人员、设计（技术）
员，必须掌握项目需报样材料的标准规范，了解材料市场价格信息，并熟悉项
目报样及认价流程，严格禁止不了解要求即开始无目的报样。
项目经理组织项目商务人员、材料员、设计（技术）
样策划会。根据材料规范要求、结合项目商务价格成本，确定拟报样材料、拟
替换品牌材料、拟更换厂家材料。预估材料替换可达成的效益，明确材料报样
责任人和完成时间，材料报样方案报送分公司项目管理部（物资）审批。
材料市场信息的收集，包括材料的材质、性能、
果以及厂家的规模大小、产能、供货能力等信息。若为替换材料，明确替换材
料与原指定材料或厂家之间的性能效果差比，找出原指定材料的不足之处，作
为替换支撑。
材料员必须积极主动的与业主、设计师沟通，
意图和目的；详细掌握业主、设计师选用的材料的材质要求、装饰效果等信息。
材料替代或厂家替换的首选必须为我司长期战略合作伙伴。 : .
报样前与不少于三家供应商就材料的价格、
协议书，供应商原件盖章后交公司物资部保存（或委托项目部），供应商处不
保存。