{企业管理制度}财务管理制度范本.pdf

文档介绍：: .
{}财务管理制企业管理制度
度范本 : .
三、财务管理制度
预算管理办法
为了加强我院预算控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，
提高预算管理水平，根据我院的财务工作实际情况，由财务科负责对预算的
编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节提出具体工作方案。
预算编制管理
一、预算管理机构
（一）预算编制工作由财务科统一组织,,分工协作密切配合。编制（或
调整）、审批、执行、考核不得由同一部门或同一人办理预算业务的全过程。
（二）为了确保预算控制工作落到实处,单位负责人对本单位预算内部
控制制度的建立健全和有效实施负责。
二、预算编制的原则
（一）完整性原则。各项收支必须全部纳入统一预算管理。
（二）量入为出的原则。编制预算应依据上年度的预算执行情况,结合
当年事业发展规划,,,,不得编略有结余坚持以收定支合理预测本年度的收支
制赤字预算。
（三）保证重点的原则。支出中必须优先保证医疗业务正常运转的支出。
（四）归口管理的原则。内部各个职能管理部门为预算执行部门,其直
接费用由财务科在预算批准范围内实施控制。
（五）统一性原则。按照财务科统一设置的预算表格、程序及规定编制
预算。
三、预算编制的基本要求
（一）全面分析上年度预算执行情况。通过分析、研究上年度及以前年
度的预算执行情况,,,汲总结经验掌握医院财务收支和业务规律的变化情况
取教训,预测预算年度的收支增减趋势, 为编制年度预算奠定基础。 : .
（二）准确掌握相关基础数据。通过核实医院人员、资产、业务量等基
础数据,,计如在职和离退休职工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数
划年度政策性增支因素的标准或定额等,提高预算编制质量。
（三）正确测算各种因素对收支的影响。一是分析测算预算年度内国家
有关政策对医疗机构收支的影响,如医疗保险制度改革、实施区域卫生规划、
发展社区卫生、增设收费项目、提高收费标准对收入的影响,增加工资补贴。
二是分析单位事业发展计划对医疗机构收支的要求,如新增病床、新进大型
医疗设备和计划进行的大型修缮等对资金的需求和对收入的影响等。
（四）准确掌握财政部门和主管部门对我院收支预算的编制要求。熟悉
相关预算科目及其内涵,熟悉预算表格的内在联系和申报流程及时间要求。
做好充分准备, 确保预算编制切合实际,具有可操作性。
四、预算编制的内容
（一）收入预算的编制。根据财政、物价、税务等有关部门规定,属于
有明确收费标准的项目,,则要根结合业务量编制。没有明确收费标准的项目
据以前年度收入水平,结合本年的