文档介绍:: .
(企业管理咨询)企业危机
管理咨询流程 : .
企业危机管理咨询流程
一、流程图
图一 : .
二、资料收集清单
:企业的历史发展情况,工厂的基本布局,设备的结构,工艺技术水
平,生产能力,生产方式,产品的性质和特点,市场销售的途径和状况等。
:国家对该类型企业的方针、政策和计划指标;国家、省、市、地区
的有关统计资料;有关该企业的产品市场和原材料市场的情报;同行企业的情报资料以及国
家对该类型企业的法律等等。
:产品目录说明书;组织机构及人员编制表;工厂布置以及设备配置
年);有关标准和规章制度;各种财务报表等。图;各项经济技术指标和实际完成情况(35到
三、诊断重点
1.经营管理部门
(1)企业的领导班子
企业领导班子由哪些人员组成。
企业领导班子成员的专业化、知识化、年青化的水平如何(包括经历、性格、管理
能力、工作作风等)。
领导班子成员对待经营管理的态度如何。
领导班子平时有哪些例行会议,占整个工作比重为多少。
领导班子成员与有关竞争对手及合作者的关系如何。
近期内有无领导成员的调整。
(2)基本方针
经营活动是否按照年度或长期的经营目标而进行。
经营目标是否具体体现在销售、生产等经营方针上。
企业的经营方针是否为全体员工所充分理解;
销售活动是否反映了销售方针;
生产活动是否反映了生产方针;
采购方针是否确实是依据生产计划和仓库管理的要求而制订的;
财务方针是否以获得利润为前提;
劳务方针是否切实反映了劳务管理上的问题。
(3)整体经营计划
有没有制订长期经营计划,该计划是不是经营方针的基础。