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企业采购管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-673
企业采购管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
公司采购管理制度
目的：降低采购成本、提升采购质量、保证采购时
效、规范采购流程、保障公司正常运营
适用：原辅材料、办公用品（耗材）、零星物料、委
外加工、设备与零部件、其它
保密：内部普通
关键词：工作职责、采购流程、处理方法、责任、激
励、管理、制度
报（抄）送：总经理室、副总经理室、厂长室、财务
室、仓库、本司各生产与职能部门
第一条 部门设置与人力资源配置
1、根据公司发展需要，保证采购规程的彻底落实，公
司特此设立专门的采购部门，具体负责公司一切采购事
务；
2、采购部配置采购主管一名、采购员二名；
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3、采购部组织架构如下图：
总经理
副总经理
厂长
采购主管
采购员
采购员
第二条 主要职责
1、总经理：负责重要、贵重、大宗物料的采购审批，
以及重要供应商的认定。
2、副总经理：负责固定资产、办公用品（耗材）、零
星物料、临时紧急物料的采购审批。
3、厂长：负责原辅材料采购、设备与零部件采购、委
外加工的审批。
4、采购主管：
①、遵守公司各项规章制度，主持本部工作，处理公
司日常采购事务，做好采购 5R 管理；
①、负责开发供应商：根据公司所需采购物料的种
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类，利用现有的资料、公开征求、同行业介绍、供应商自
荐等方式收集所需供应商的信息，并根据其价格、品质、
服务、地理位置、存货政策、柔性等情况等进行分析，符
合要求的，列入合格供应商，并定期对其进行评估与管
理；
①、负责询价、比价、议价：根据采购计划要求，采
取多家供应商报价的方式，进行成本分析，价格分析，市
场调研