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公司财务盘点管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-812
公司财务盘点管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
公司财务盘点管理制度（三）
第一条 目的
为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并
保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职
责，特制定本制度。
第二条 盘点范围
：包括原料、物料、在制品、制成品、商
品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。
：包括现金、票据、有价证券、租赁契约
的盘点。
：包括固定资产、保管资产、保管品等的
盘点。
（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输
设备、生产器具等资本支出购置的资产。
（2）保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的
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杂项设备。
（3）保管品：以费用购置的资产。
第三条 盘点方式
、年终盘点
（1）存货：由资产部或经管部会同财务部于年（中）
终时，实施全面总清点一次。
（2）财务：由财务部与会计室共同盘点。
（3）财产：由经管部会同财务部于年（中）终时，实
施全面总清点一次。
，由经管部会同财务部实
施全面清点一次（经管项目 500 项以上时，应采取重点盘
点）。
（总经理室）或财务部，会同经
管部，做存货随机抽样盘点。
第四条 人员及职责
：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，
督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
：由各部门主管担任，负责盘点的实际工
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作。
：由总经理室视需要指派事业部经管部门的
主管，负责盘点的监督。
：由各事业部财务经管部门指派，负责点计
数量。