文档介绍：第8章：企业战略调整的路径依赖及其超越
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福特：
1862年出生于农场主家庭
1879年到DETROIS打工〔汽车修理／钟表维修以为汽车梦积累资金。
1904年创办公司：
生产率：手工生产：T型车装配需728人工；
1912：流水生产线：
1916年：每分钟1辆车；
1921年：每10秒1辆
本钱与价格：1904年以前：4700＄〔富人车〕
T型车：1910：780；1912：500；1914：360
1920以后：300左右
T车特点：构造简单，色彩单一，流水生产
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通用与其他企业的联合〔29家〕：
针对福特低价，通用等产品特色化〔多品牌、多品种、舒适化、个性化
福特的对策：降价。
拒绝对T型车作出改进
〔1912的工种师和T型车改进努力；
1919：通用6缸，EDSEL组织试制；
6个月以后，福特“废品传送带“
7年之后才批准上6缸汽车，但：
企业已经严重亏损〔1946，1000万＄／月〕
福特经营问题的原因：家庭控股〔甚至100％〕
无法监督、撤换主要决策者。
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Compaq
1980：Canion〔计算机机专家〕Rosen〔风险投资基金〕：250万＄
早期行业特点：产品和技术尚未标准化，销量不高，所以价格高，与P3信息处理能力相应的电脑，时价100万＄
早期企业产品特点：高质量，性能可靠，科技人员使用的手提和高级微电脑〔主要元部件自制；所有软件反复测试；出厂前整机96小时运转测试；装箱后3 层楼扔下〕，追求技术，不计本钱〔让财会人员下地狱见鬼去！〕价格
企业的早期成功：1982成立；1987：10亿销售额；1990：35亿
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关系
行业背景的变化：80年代末，标准化，产量＋，价格下降，市场＋，促进规模经济；行业价值链的关键环节：从研发到生产与销售。
DELL的生产方式：组装＋低价邮购〔技术上并非最先进，但满足90％客户要求〕
COMPAQ的状况与态度：1991年出现亏损。改变方向〔价低量大的群众型电脑〕？
CANION的态度：高档电脑有足够市场。亏损源于经济疲软。企业应＋研发费用，更新技术。不相信1000＄能生产出性能优良的电脑。
高层技术人员的态度：转产，＋经济利益，但加盟COMPAQ，因为可以搞创造，最新技术，重要作用；群众型电脑，技术人员的作用？〔营销和财会〕
经销商：群众电脑会打破独家代理
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ROSEN的干预：董事长〔个人拥有550万股票；基金投资数千万。熟悉计算机行业及COMPAQ公司。所以：能力，动力〕
90年底，中层经理越级反映〔行业变化 及内部反对转产〕；选择两名中层管理人员〔营销／技术〕－LAS VEGAS计算机和元件交易会－－购置普通机元器件－－旅馆组装－－到达机性能，本钱只有一半
决策：公司转产，高层调整：免去CANION的职务，任命原副总裁PFEIFFER为总裁
产品：严格的价值分析〔包装〕
企业重现生机。全世界最大的个人电脑商〔99年销售额达310亿＄〕
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战略调整的影响因素
1、过去战略的影响：
2、企业家及其行为特点
成功与职能背景
3、企业文化：价值观为行为准那么〔导向、鼓励、协调＝低本钱的战略管理工具〕
4、竞争优势与核心能力
战略制定需要分析竞争优势；竞争优势的形成基于企业核心能力
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战略调整影响因素的路径依赖特征
1、企业过去或现行战略
战略调整＝追踪决策＝非零起点
原决策者与决策执行者；
与企业外部的关系
〔福特：大从化的低价格产品
COMPAQ：高质量、高价格〕
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2、经营者的行为特征
企业行为＝经营者行为映照
经营者行为：过去经验的影响：
成功经验：亚柯卡
职能背景：史密斯
FORD与COMPAQ
群众汽车曾经带来辉煌
高技术与高品质是企业的标志
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3、企业文化：
文化＝历史的概念〔历史