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劳务承包管理办法
第一章 总 则
第一条 为了规范项目管理行为，加强劳务队伍管理，合理确
定劳务承包价格，确保选择、引进劳务队伍的信誉良好且满足现场
施工需要；维护集团公司合法权益，有效规避法律风险，实现项目
收益最大化。根据国家有关法律法规和企业的有关规定，结合项目
劳务队伍管理中存在的实际问题，特制定本办法。
第二条 劳务队伍分为内部劳务队伍和外部劳务队伍。内部劳
务队伍是指由企业内部职工成立注册的劳务公司所组建的劳务施工
队或由企业内部员工自愿结合组建的具有专业施工能力的架子队；
外部劳务队伍是指企业在施工生产过程中使用本企业以外具备国家
规定的相关资质、手续的劳务企业。
第三条 本办法适用于集团公司所有单位、项目对劳务队伍的
选择、使用和管理。
第二章 组织机构
第四条 集团公司成立以分管领导为组长，经济管理部部长为
副组长，法律事务、人事、劳资社保、工程管理、安质、物资设备、
财务、审计、海外、纪检监察等部门负责人和经济管理部分管副部
长为组员的劳务队伍管理领导小组。领导小组办公室设立在经济管
理部，办公室主任由经济管理部部长担任。
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第五条 子（分）公司根据本办法要求，按照本单位的职责和
分工成立与集团公司对应的领导小组，由分管领导任组长。领导小
组办公室设在经济管理部，办公室主任由经济管理部负责人担任。
第六条 指挥部、项目部成立以项目长为组长，分管领导为副
组长，各职能部门负责人为组员的劳务队伍管理领导小组。由计划
合同部主持劳务队伍管理的日常工作。
第三章 管理职责
第七条 集团公司负责制订和完善《劳务承包管理办法》；负责
集团公司劳务队伍管理台帐的建立、更新和管理，根据各单位对劳
务队伍（含内部劳务队伍，下同）的年度评价和新招录的劳务队伍
的评审情况，审核后于每年3月底 以前发布劳务队伍名录；监督、
指导劳务队伍的招录和劳务队伍管理的各项规章制度的实施及有关
监察等工作。对集团公司直管指挥部直接使用