文档介绍：成品保护措施
成品保护措施
成品保护措施
成品保护措施
本工程地理位置比较特殊，运送材料限制比较多，很不方便。工种多、多专业交叉作业，为了尽快完成此项工程， 故成品、半成品保护工作特别重要。 制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏， 以达到减少和降低成本， 提高成品一次合格率、 一次成优率的目的。
本工程体量较大， 工期较紧，为确保工期，必然有许多工序交叉进行。 所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成， 如果下道工序对已施工成品不加注意， 或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费
工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样， 成为永久性的缺陷。 因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此， 我方将认真做好成品保护工作。
成品保护措施将采取：包、缠、裹、盖、挡、封、看等切实可行的具体方法，确保施工成品的完好，使之尽善尽美。
建立成品保护工作的组织
1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
2、现场生产经理、安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。
3、工程技术部经理和各责任工程师负责具体方案实施。
4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。
5、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。
6、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。
7、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责
任制度等。
成品保护责任及管理制度
为了切实搞好成品保护， 应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。 项目经理部根据施工组
织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案， 以合同、协议等形式明确各阶段对成品的交接和保护
责任，确定主要的成品保护责任，项目经理部在各阶段保护成品工作方面起协调、监督作用。
项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案； 以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定各工种为主要的成品保护责任单位。
现场材料保护责任
由我单位统一供应的材料、 半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管， 由项目经
理部发送到各工种的材料、半成品、设备由各各工种负责保管、使用。
上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各工种之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
各工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，各工种必须以书面形式上
报项目经理部，项目经理经与其他专业工种协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后， 其他人员恢复其成品。
项目经理部制定季度、月度计划时，根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。
项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工