文档介绍：储备干部培训学****计划
储备干部培训学****计划
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储备干部培训学****计划
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贮备干部培训计划
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篇一：贮备干部培育计划
贮备干部培育纲领
一、培育目的：
为了成立和完美公司人材培育体制，经过拟订有效的管理岗位继任者和后备人材甄选计划，合理地发掘、培育后备人材队伍，成立公司的人材梯队，为实现公司的“三年战略目标”供给可连续发展的动力！
二、培育原则：
自主培育，内部提携
三、招收据件：
2011年估计招收50名应届大专以上学历优异毕业生，需具备优异的内心素质及从业态度，拥有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、发展路径：
1、岗前集中培训→门店实****经理带教）→新店支援→述职评定→定岗
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1-2周 4个月个月6个月
贮备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实****实****期结束后经实****部门和人事行政部进行综合评定，分派到适合的部门定岗。
2、贮备干部→管理职员→部门助理→部门经理→公司中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年
四、发展阶段：
1、岗前集中培训
2011年度新招聘贮备干部于河南商场公司进行一到两期，合计5-10天的集中培训，要点课程包含：军训、公司文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实****br/>认识商场终端实质工作状况和流程，详细岗位依据公司及各店面需讨状况安排。
3、经理带教
安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为贮备干部考评打分。
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4、新店支援
到公司最需要的地方锻炼成长！支援时间为一到半个月，开业结束
后返回原岗位连续实****br/>5、述职评定
A．为了深入认识贮备干部入职后工作表现、思想状况，并对职工平时工作中存在的困难与问题赐予针对性指导，范文TOP100原则性安排每人每个月上交实****总结并按期，由带教老师打分评定后记入档案；
B．试用期结束前，进行述职报告，估计安排在11-12月；
C．述职考评人员：
公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
、薪酬挂钩。
6、定岗
A．依据集中培训成绩、门店实****和新店支援的表现、平时总结评定、述职报告的考评等级综合确立定岗结果。
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．贮备干部逐渐归入正常职工管
理。
7、定岗结果
岗位：机关或门店基层管理职员级别：科员或副股五、薪酬福利
个月试用期：专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。
，缴纳五险一金；
依据评定岗位和级别，享受科员或副股级待遇和补贴。
人事行政部
2011年6月29日
篇二：贮备干部培育方案
贮备干部培育方案
一、培育背景
公司的竞争，归根结底是人材的竞争。人力资源是公司
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博得市场竞争、XX提高公司中心竞争力，保证公司可连续发展的要点要素，而各级管理干部则是公司人力资源的中心部分。跟着公司规
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