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津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 前期开发部 岗位名称： 报批专员 姓名：
考核要项
考核指标
权
重
标准
评分标准
考核者及信
息来源
得
分
量化业务指标
（40）
报批工作进度
50
按进度计划
按进度计划，规定相应的进度指标，规定相应的权重，然后打分；
前期部经理
非量化业务指
标（30）
协助入户调查（核定价格）
15
工作认真
前期部经理
协助配套方面工作
15
工作认真
根据分配的任务，从工作数量、质量、及时性（效率）等几方面打分；
前期部经理
领导分配的临 时性任务（30）
没有临时任务，70分算满分，实际分数折算成 100分制
其他加分项目
合理化建议或其他贡献
5
最高5分
合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为
总经理
其他扣分项目
其他事故或言行给公司造成损失
5
最高5分
严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、 给津茂置业造成严重损失的过失以
及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。 最高扣减不超过5分一一超过则转
入否决项目
总经理
否决项目
恶性事故或言行
扣分无上限
恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每岀现一 次总分扣5分（对公司经营结果岀于善意的行为，受到追究的，事后可说明情 况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；
总经理
总分
注：非量化指标打分方法 按 很差-标准分X ;较差-标准分X ;合格-标准分X ;良好-标准分X ;优秀-标准分XI的标准打分;