文档介绍：
设计部薪酬及绩效考核方案
设计部薪酬及绩效考核方案
原则：
公平公正的量化考核设计师。
目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。
操作模式：
A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。
B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资待遇:
1．初级设计师：工作年限2年以下G等工资待遇
2．中级设计师：工作年限3—5年O等工资待遇
3．高级设计师：工作年限5—8年M1等工资待遇
4．资深设计师：工作年限8—10年M2等工资待遇
5．首席设计师：工作年限10年以上VGM等工资待遇
三、设计部绩效考核:
设计部年月绩效考核表
姓名：职位：
1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；
2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查；
3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由绩效委员会核定。
绩效系数核定表：
四、各类设计项目的计费标准（绩效工资 = 设计总额绩效系数）
传统平面广告设计类
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------种类尺寸工作形式等级定价
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------地图对开、四开-8开、8开以下全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150
画册8开、16开、32开全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150 宣传册8开、16开、32开、64开全新设计/内容更新/修改高/中/低20/100/50 海报全新设计/内容更新/修改高/中/低20/100/50 折页、DM 全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25
手提袋全新设计/内容更新/修改高/中/低150/80/40
礼品全新设计/内容更新/修改高/中/低20/100/50 包装全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150 报纸全新设计/内容更新/修改高/中/低20/100/50 VI品牌视觉全案全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/600/300
LOGO 全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
会展、环境广告设计
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