文档介绍：科工九院成员单位 2011 年经营业绩责任书(令) (武汉三江航天兴隆投资有限公司) 中国航天科工集团第九研究院二〇一一年二月为全面落实九院 201 1 年工作会精神, 确保实现营业收入 115 亿元、利润 亿元、 亿元经营目标, 特下达责任书(令)。一、经营业绩责任书二、民用产业责任令三、安全生产责任书四、消防安全责任书五、保密工作责任书六、保卫工作责任书七、社会治安综合治理责任书八、党风建设责任书中国航天科工集团第九研究院成员单位负责人 2011 年经营业绩责任书( 兴隆公司) 一、考核时期考核期为一年,即从 201 1年1月1日起至 201 1年12月31日止。二、考核依据根据《中国航天科工集团第九研究院经营业绩考核办法(暂行)》(院计〔 2010 〕 1260 号文)规定,中国航天科工集团第九研究院(甲方) 对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。三、考核主要内容(一) 绩效考核指标 : 85000 万元; : 2000 万元; : -1200 万元; : 96% 。(二) 任务考核指标 ,确保经营计划全面完成; ,加大执行力,按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务,满足职工权益保障要求。(三) 其他考核要求 ,健全内控制度,强化经营管理,避免出现重大决策失误和国有资产流失; ,杜绝重大安全生产责任事故; ,避免出现重大质量责任事故; ,避免出现重大违纪事件; ,避免出现失泄密事件; 6. 加强消防与交通安全管理工作,杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故; ,杜绝发生严重影响社会稳定责任事件; ,避免出现严重环境污染事故。凡考核年度出现以上方面重大问题,按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。四、有关具体要求(一)管理改革 1. 按照九院“十二五”规划总体要求, 4 月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报,确保规划高质量、上水平。 ,按要求完成统计年报(2月25 日前)和月报(每月 3 日前)并上报季度(下月前 5日) 、半年( 7 月5日前)和全年(次年 1月 10日前)经济运行分析报告。 ,按照三会工作指导意见完成 2011 年董事会和股东会的召开。(二)人力资源管理 ;重视后备领导干部队伍建设,掌握 3-5 名后备干部培养对象,并采取可操作性强的培养培训等具体措施。 ,抓好工程规划、市场营销、财务等专业人才培养,按计划开展人才引进工作;理顺员工劳动关系,六月底前完成劳动合同签定工作,劳动纠纷败诉率为零。 ,单位年度工资预算总额控制在院核定指标范围内,严格执行人员与费用分类核定、分类使用,完善薪酬分配制度,合理控制劳动用工成本;健全完善单位全员业绩考核体系,实现各层次各岗位人员考核结果与薪酬激励紧密挂钩。 ,认真编制职工年度教育培训计划并组织实施,培训计划完成率不低于 90% ;严格按照国家有关规定, 积极落实教育培训经费,实行专款专用,职工教育培训经费的实际列支达到本单位年度工资总额的 % 。 ,理顺参保关系,依法依规建立社会保险制度。(三)财务管理 ,确保各项预算批复指标实际完成数不超过(或低于)10% 。 ,力保年度资金流入(不含筹资金额) 不低于 17000 万元、资金流出不高于 139700 万元、筹资总额控制在 122000 万元以内。 3. 加强资金使用与管理,确保完成科工集团 95% 资金集中度考核任务。 ,完成整改验收工作,取得基础工作规范达标合格证书。最终得分 850 分以上。 年应收账款、存货实际完成数不得高于 1300 万元、 8560 0 万元。 年新开发或实施项目,须开展目标成本管理,确保项目收益目标。(四)审计与风险管理 ,开展流程风险分析,出具单位年度风险管理报告。 11月底以前完成本单位至少十项重要业务的纸质流程图。 12月底以前上报单位全面风险管理报告。 、运行与维