文档介绍：会计学
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工程(gōngchéng)项目进管理工程(gōngchéng)项目管理教学
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编著(biānzhù)：王卓甫等
河海大学(hé hǎi dà xué)出版社
主
讲
王卓甫
《工程(gōngchéng)项目管理》
教材：
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第五章 工程项目进度(jìndù)管理
本章主要介绍四节：
第一节 概 述
第二节 活动(huó dòng)定义
第三节 进度计划编制
第四节 进度控制
第七章
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第一节 概 述
本节主要介绍(jièshào)：
一、基本概念
二、进度管理系统
三、进度管理的特点
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工程项目活动
工程进度与建设工期
工期----建设工期
----合同工期
工程进度控制(kòngzhì)与进度管理
一、基本概念
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1．工程项目活动
工程项目活动（Activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作(gōngzuò)。
2．工程进度
(1)工程进度(Project Schedule)。所谓进度，是指活动或工作(gōngzuò)进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。
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（2）工期又分建设工期与合同工期：
建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期是指完成合同范围(fànwéi)工程项目所经历的时间。它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同工程项目，并通过竣工验收的时间。
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３．进度控制与进度管理
进度控制（Project time control),是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现(fāxiàn)偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。
工程进度管理（Project Time Management）,其是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。
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二、进度(jìndù)管理系统
１．影响进度管理的因素
(1)业主; (3)承包商;
(2)勘察设计单位; (4)建设环境。
2．进度管理周期
进度管理周期系指工程(gōngchéng)建设项目进度控制的全过程。
3．进度控制的管理系统
(1)业主(监理)单位的进度计划。
(2)设计单位的进度计划。
(3)承包商进度计划。
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4．进度控制实施(shíshī)系统
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