文档介绍：物资供应计划工作流程
生产计划
生产管理模块
门
仓储准备 采购准备
确定安全 确定经常 长期合约 市场临时
库存量 储备量 采购准备 采购准备
掌握库存现状 采购渠道确认
编制物资储备计划 采购方式方法确认
编制采购计划
审核与批准
计划的执行
生产过程组织设计流程
设计准备
生产过程分析 生产要素分析
专业化设置
生产布局
严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。
工艺工序 检验工序 运输工序
NO
是否合理
YES
劳动组合
班次组织 时间组织
NO
是否合理
YES
实 施
生产过程各职能模块配合流程
应以销售为主，会
审订单，制定生产
计划
订单工作流程
生产任务下达
设计工作流程
生产执行程序
生产检验程序
返工
纠正、预防程序
不合格品控制程序
产品检验程序
工艺技术策划程序
工艺流程
作业计划程序
制定劳动定额
和劳动组合
采购工作流程
目前出现问
题较多，停
工待料
生产准备程序
加强物料领用管理
和物料消耗定额
产品内部质量审核程序 产品入库程序
售后信息反馈程序 产品出库程序 销售工作程序
生产制程控制流程
外购材料
退货
检验
材料库
加工车间
返工
不合格品
检验 管理程序
装配班组
返工
检验
包装
返工
检验
成品库
劳动定额管理程序
技术准备计划
产品设计 工艺编排
产品明细图样 工艺加工流程
劳动定额研究
工艺难度分析 时间耗用分析
试行初步定额
NO
是否合格
YES
确定正式定额
上级审批
执 行
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
定额时间
全部时间消耗
非定额时间
机动时间
基本时间 机手动时间
作业时间
手动时间
辅助时间
照管工作地时间