车辆管理制度(草案).doc

文档介绍：1 / 5
注:
1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部主管,主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
２、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉欧博老师指导;
3、精细化管理前文件若同本文件有冲突时,一律依本文件执行。
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部 门
人事行政部
工程开发部
营销中心
采购部
PMC部
生产部
品质部
工程开发部
稽核中心
会 签
欧博企业管理研究所
吉豪公司总经理
目的
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为了规范公司车辆统一管理,明确职责和权限，节约公司资源,提高司机的安全意识,使公司车辆能快捷方便高效地服务于公司，特制定本制度。

本公司所有用车人员。

:办公室车辆派遣和使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排,保证
办公室车辆的有效使用。
,旨在最大限度的配置车辆使用,最有效的管理车辆。

,填制《派车申请单》写明用车理由、目的、预算用车时间等。由人事行政部统一调派车辆(当日急件由总经理审批方可派车）。
《派车申请单》保安放行外出。《派车申请单》必须有申请用车部门负责人签字,由人事行政部负责人签字后方可放行。
,到月底统计总耗油和一个月的行程总公里数,以便控制成本。车辆回场,车钥匙统一放人事行政部管理,凭出车单领取钥匙。
5．0车辆保养
　公司所有车辆由所属司机遵照保养规定进行规范管理，维持车辆最佳状况。
应随时注意轮胎气压情况
对于车辆操控若觉异常应立即进行检查。
5．４ 随时防范车辆备件失窃或损坏。
5．5 至少每周洗车一次，若下雨淤泥,车身应随时注意外观清洁干净。
车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物。
随时注意历程，在固定里程内补充汽油,更换此轮等例行车辆保养。
所用维修记录应尽量填写详细，累计经验,防范类似事件发生。
至少每月洗车后上蜡一次。

各司机应加强对车辆的保养,每周五进行一次全面检查,并填写《车辆检查状况表》交人事行政部。
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车辆需要维修时须书面申请维修项目,并写明维修原因和修理费用预算，交人事行政部门负责人审核，总经理或财务总监审批后到指定的维修厂维修,否则不予报销维修费用。
公司高档车辆在指定的维修厂无法维修的,经部门负责人同意后方可到其他维修厂进行维修。
在维修过程中,司机应加强监督,如实际维修项目和车辆送维修单补相符的,应到维修厂合适,车辆修复后,司机应认真检查车辆。
７．0司机管理规范
《中华人民共和国道路交通管理规定条例》及有关交通安