文档介绍：人力资源专职工作总结报告
人力资源专职工作总结报告
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人力资源专职工作总结报告
2016年人力资源专职工作总结
xx已经悄悄过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管，从做事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着肩负与过去不一样的责任。除了惯例的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所试试，现将xx下半年的工作总结
一部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。可是新成员的到来，注入新鲜血液，以先期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们精选出23个新成员进入人力(固然有部分红员半途退出)，与4个部长和7位主管一同构成了暖和的人力一家。这让全部的辛苦都值得，也正是一同努力过，一个部门才能够成为家。新招进来的一群做事很踊跃很开朗，能够很快的和主管和部长一同融入工作，对于分配的任务都能够仔细地对待，每一个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展现了新一级人力的活力。可是同时也有必定的缺点，就是纪律涣散，缺少组织意识，这个在此后获取了必定的更正。而我对于招新最大的感觉就是整个部门变喧闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二hr系列培训
招新工作达成此后，"专业打造，社团精英"hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不一样主题培训的展开，能够帮助社团新成员赶快融入组织，深入认识社联制度文化，获取宣传推行技术，学****公关礼仪知识。正如例会上反应的同样，个人感觉现场氛围特别烦闷，培训时并无能够把现场听众的踊跃性给分配起来，使得此次培训并没能发挥到估计的成效，此中原由有以下几点：1去参加培训的人其实不是为了学技术而来好多人都是把来培训当作一种任务来对待，甚至有些人预先其实不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算解说的人讲得再好也没实用;2现场的主讲者准备的内容很充足，可是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术解说其实不只是要求解说者讲技术，更要求他解说的东西为人理解接受。3三个部门之间次序连接不够顺畅，中间出现冷场现象。
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改良方案：1在向会长介绍培训项目是应当跟他求情楚这个项目能够给协会内部全部对于技术类有兴趣的同学去参加，能够吸引真实有兴趣的人来参加，使协会的技术能获取提高。2各部门之间磋商好上场序次，并注意连接。
三换届大会
换届大会是我们部门的又一惯例工作。我去监察的社团主假如以小社团为主，小社团的特色主假如人少，内部踊跃性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不该当苛刻定性多少人列席，由于这有必定的难度，很简单惹起这些社团会长的讨厌，可是我们一定得重申担当主要职位的社团负责人一定列席，对于社团的联系资料等一定准时上交。有所松，有所紧。
最后我感觉我们应当搞好部门的内部建设。我们经过会餐、聚会等形式，促使部门成员间的沟通，并经过部门主旨的形式，建立起部门理念，增强部门的凝集力。就像每次一开始的部门培训都会重申的同样，人力就是一个家，我们都是此中的一份子。身为一个师姐，我以为自己是称职的，能够帮助大家融入人力，赐予了做事鼓舞，和做事成立了较为深沉的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评论，让我能够更加正确的认识自己。身为主管的我确实还有好多需要提高，比方，大大咧咧的缺点，同事间的沟通，领导力的增强。记得以前总是出错，小心翼翼的怕部长批。此刻想一想，很感谢人力，此刻的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学****的地方，可是我们的沟通太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。
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总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在放学期有更大的进步，有更好的发展。
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xx已经悄悄过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管，从做事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着肩负与过去不一样的责任。除了惯例的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所试试，现将xx下半年的工作总结
一部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮