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员工招聘管理办法
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于XX房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才
选用机制。
第三条原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋
科学、合理。
第二章招聘组织
第四条招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘
测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人
负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选
录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划
每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有
人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、
管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人
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才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、
外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人
员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给
预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招
聘职位的市场状况进行判断。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计
划。
第八条各部门对于因人员调动或其它原因造***员短缺的临时需