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本文本为参考文本。
（总则）
本薪酬管理制度是新农化工薪酬领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和依据,所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。
（适用范围）
除董事会成员和总经理、副总经理外，本薪酬管理制度适用于其余所有员工。
(薪酬结构)
本管理制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬,一级构成包括基本工资、绩效工资、加班工资和津贴福利,二级构成包括岗位工资、年资、涨幅工资、保险、津贴、福利和其他项目等。
公司的薪酬结构如图所示。
(薪酬系统的原则)
公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和简单原则。
（薪酬总额的产生）
人力资源部在每年1月3０日前完成《年度薪酬预算报告》的编制工作，完成后以A类机密文件的形式提交给薪酬委员会讨论审批。
（岗位工资与层级关系图）
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所有新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资一律以层级关系图为基础，从该层级的最低层级进行基本工资的定薪。管理部门包括总经理办公室、人力资源部、战略发展部、财务部和培训中心,技术部门包括品质部、市场部和技术部,生产部门包括PMＣ部和生产部，后勤部门包括行政部和仓务部。
新入职员工(包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）,在试用未转正期间享受Ｅ6、D6、Ｃ６、Ｂ6岗位工资的９0%,转正后享受１00％的全额岗位工资。
(员工个人岗位工资的调整）
获得职位和层级晋升的员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级)，从获得晋升审批之日起享受新层级岗位工资的全额岗位工资。
职位每年１２月份进行一次调整,调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。部门经理和主任级人员的职位调整和任命由公司总经理和董事会讨论决定。
层级每年1月份进行一次调整,调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。部门经理的层级调整由总经理决定,部门内非技术人员的层级调整由经理决定,技术人员的层级调整由部门经理和技术总工程师商讨决定。
层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。人力资源部宏观控制三种层级变动的比例为５0:45：５左右。
(岗位工资的整体调整)
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根据市场劳动力价格和公司发展状况，公司每3年进行一次岗位工资的调整，每年根据实际情况进行局部岗位工资的微调。公司2０01~2０0３年年度的岗位工资经董事会批准按以下标准执行。
（年资的计算）
公司全体人员都享有年资,年资从入职之日开始计算,每满1年即可获得1年年资。工作年限在10年以内的，年资为5０元/年,工作年限在1０-20年之间的,年资以500元为基础，每满2年增加50元年资，工作年限在20年以上的，年资以７50元为基础，每满５年增加50元年资。
(涨幅工资的计算）
财务部在每年１月15日前提交上年度财务数据给董事会，由董事会根据企业实际经营状况、通货膨胀状况、未来经营预期确定当年度的涨幅工资的增长额度,涨幅工资的增长额度可能为正增长、冻薪不变或负增长。当董事会决议涨幅工资为负增长时，工会组织或员工个人有权力向外部机构申请财务审计,但超过２个月未行使上述权力时,视为弃权。
各部门负责人在每年1月３０日前通过“员工年度业绩评定表”评定员工涨幅工资的变动幅度,变动幅度一般不应低于公司规定的最低幅度,也不应高于公司规定的最高幅度。涨幅工资的计算公式是:年度涨幅工资＝岗位工资A×涨幅百分比n％。
(绩效工资的计算)
绩效工资的依据是绩效考核的成绩和员工的层级系数。公司实行全员绩效考核，绩效考核成绩由人力资源部收集汇总并通过绩效考核电脑系统进行计算。
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绩效工资包括季度绩效工资和年度绩效工资2种。
（加班加点工资的计算)
公司严格按照《劳动法》计算员工的加班和加点工资：(１)安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的1５０%的工资报酬;(2）休息日安排员工工作又不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬;(3)法定休假日安排劳动者工作的,应另外支付不低于工资的３０0%的工资报酬。
员工进行加班和加点时,普通员工以1小时为单次最低计算单位。管理人员以4小时为单次最低计算单位。
(双薪)
凡公司正式员工都享有年底双薪。发放标准员工的岗位基本工资。年底双薪通常会在春节前两周发放。员工不论基于何种理由,在年底双薪分发日前离职，皆不得享有双薪。
(津贴)
全体员工都享有住房和交通两种特别津贴。住房津贴和交通津贴公司以现金的方式在每年1０月份一次性支付给员工。员工不论基于何种理由,在津贴发放日前离职的,皆不得享有该津贴。
主任及经理级以上人员享有培训津贴，但必须是参加与工作有关的专业及技术培