文档介绍：市场的竞争就是人才的竞争，培训作为提升人才技能的重要工具，被越来越多的企业重视，但是如何让人员从每场培训
中受益，如何让制制定好的年度培训规划/计划落实实施，成了许多培训组织者头疼的问题，因为培训实施中的工作千头
万绪，一个环节不注意，就有可能使培训无法达到到期望的效果。
培训实施中的常见问题：：：
没有开展培训实施调研，培训重点与学员的期望不一致；很多学员不了解培训内容，没有做好相应准备，只是被动动
的听，培训没有解决他们的困惑。
培训准备不周，缺乏统一协调组织，缺东少西，往往事到到临头了才发觉很多东西没有准备好，整个培训组织过程总
是显得手忙脚乱。
培训过程中常常发现意想不到到的问题，如培训偏题、培训冷场等，讲师在台上干巴巴的讲，学员在台下交头接耳，
许多培训组织者对此束手无策。
培训结束后就万事大吉，培训后续工作没人管没人问，培训内容得不到到落实
……
因此，要让培训成功功举行，要把年度培训计划落地实施，需要做许多工作，主要有四项，即：实施计划制制定、培训
筹备组织、培训现场实施和培训后续服务务。实施计划确定的是培训主题；培训组织是通过人财物筹备为培训提供保障；
通过现场实施解决培训中随时出现的问题，而通过后续服务务工作，则为整个培训画上一个圆满的句号，做到到有始有终。
这四项工作环环相扣，缺一不可。
培训实施计划制制定：：：
在开展某项培训前前，首先需要做出该课程的实施计划，作为整个培训的行动动纲领。培训实施计划是年度计划的延伸
和细化化，年度培训计划确定的是大体的培训课程框架。而实施计划是把课程框架落实为详细具体的实施步骤。实施计划
主要内容包包括：培训目的、培训课程、培训人员、培训场地、培训讲师、培训形式、培训时间等。当然，计划内容可以
根据培训的重要程度适当删减，重要、复杂的培训要求详细具体，不很重要的培训，计划内容可以简单笼统些。
明确培训目的
为什么要举办办这场培训，培训要取得什么样的效果？这需要在培训前前明确确定。培训目的也为以后培训评估提供了
衡量标准。培训目的要求尽可能的具体和可以衡量，如开展市场调查的培训，就要求人员培训后能够写出一张清晰明了
的市场调查报告框架。目标培训就要求人员能够制制定、分解自己的工作目标。
培训人员分析
人员分析，是对受培训人员的学历背景、工作经验、素质能力力等状况进行综合分析，以便设计更有针对性的内容，
使不同层次、水平、等级的人员按不同的速度去掌握知识和技能；避免出现良莠不齐的人员一起培训，对培训课程和讲
课深度无法把握，其他人被迫“陪读”的情况。另外，还可以根据人员工作性质，时间状况等，安排人员进行分批次的
培训。人员分析往往同课程调查一起进行。
培训课程调研
培训课程调研，主要确定该场培训的重点是什么