文档介绍：如何撰写岗位说明书
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“6W2H”
首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。
工作分析从以下八个要素着手(6W2H):
WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
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WHAT:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。
WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人:直接上级、下级、同事、客户等。
WHY:为什么做，即工作对其从事者的意义所在。
WHEN:工作的时间要求。
WHERE:工作的地点、环境等。
HOW:如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。
HOWMUCH:为此向工作所需支付的费用、报酬等。 工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有:问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。
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定义：岗位说明书，又称工作说明书，是对工作分析的结果(如工作描述、工作资格等)进行整合而形成的具有企业法规效果的正式文本。
内容：包括岗位名称、所在部门、报告关系、职责要求、工作联系、任职资格（资历、所需资格证书、知识技能要求、能力素质要求等)。
一、什么是岗位说明书
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二、内容填写要领
1、如何填写“岗位名称”
①岗位名称是对工作名称的进一步明确，规范岗位的名称有利于进行岗位管理
②岗位名称应言简意赅的反映岗位的主要工作内容，并与其他岗位清晰界定，避免使用“协调”、“督导”等模糊词汇
③岗位名称长度应适宜，不宜过长
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2、如何填写“所属部门”
①所属部门是指该岗位所属的部门
②原则上应该写到该岗位所属的最小组织细胞
一般会有以下几种情况：
①各部门的部门级岗位只需填写“所属部门”；
②如果部门内还有室（二级部），则一般员工还应该写到属于哪个室（二级部）
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3、如何填写“工作职责”
①工作的责任与任务是编写说明书最为繁杂的部分。为了了解和描述岗位的情况，至关重要的是要明确提供岗位的职责范围和权限
②岗位的职责来自于公司的使命和战略的分解，按照工司的要求，本岗位应做什么
③在编写职责时，首先应该将被该岗位职责的几个大块找出来，即本岗位应该做那几方面的事情，然后对每块的事情进行具体的描述
④在具体描述时，每一条职责都应该尽量以流程的形式描述，尽量清楚每件事的输入和输出，描述的格式为“动词+名词宾语+进一步描述任务的词语”
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4、如何填写“工作联系”
①直接上级一般会有以下几种情况：
部门副级的直接上级是正职
各部门正职的直接上级是对应的分管领导
各部门内人员的直接上级一般是该部门的正职；但如果部门内还有室，则室负责人的直接上级是部门正职，各室内的员工直接上级是该室负责人
②直接下级一般会有以下几种情况：
各部门正职的直接下级是部门副职和各室负责人
室负责人的直接下级是室内各岗位
③工作联系一般分为外部联系（公司部门与其他公司、机关的联系）和内部联系（公司内部各部门的联系）
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5、如何填写“任职资格”
①任职资格是决定岗位价值、招募、培训的重要依据
②任职资格是对应职者的要求，不是针对现有人员的要求
③任职资格包括以下项目：
-资历
-所需资格证书
-知识要求
-技能要求
-能力要求
-素质要求
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如何填写“资历”
①资历包括学历（学位）、所学专业（或接受何种培训）、职称和工作经验（包括一般工作经验和特殊工作经验）。
②工作年限的要求应与岗位的职责相匹配，一般情况下，普通基层岗位1-3年工作经验，主管岗位4-5年，部门级岗位8年以上。
例如：
薪酬福利岗位的资历要求是“人力资源管理或工商管理专业，大学本科毕业，从事过人力资源管理工作三年以上”
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