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文档介绍：如何有效设计面试问题？
如何有效设计面试问题？这时候你就需要一张表，面试评估表，在面试前
你要做一张很细的表，你需要把你招聘的人所需要的素质、能力、长相等因素
在面试中都找到，在通过面试过程中的问、记录来判断这个人的能力。



一、设计面试评估表

这里面包括基本条件部分，包括学历、长相气质、人格特质是需要评估
的。还有就是一个人的工作经验，看这个人的工作经验。下面就是看他的胜任
能力，这些胜任能力项也要通过面试来解决。

这张表要做的话公司的每个岗位都要有这张表，有人说我们公司有 100 个
岗位，那就要有 100 张表。为什么要这样做呢？我去过很多公司他们就一张
表，面试销售和出纳都一样。所以表填起来大家就不认真了，因为针对性不
强。对某些和更多岗位不合适，所以这就没有什么意义了。

所以我主张一定要把这张表建好，面试前最核心的就是这个。

把面试评估表搞定了下面的工作就是面试了，具体怎么面呢？

这个就很有意思。我去过很多公司的面试发现有几种办法，第一种办法就
是拿着简历挨个问，简历上写什么在问一圈。第二种办法是没有简历乱问，想
到什么问什么，这里涉及到一个核心思想叫：什么叫面试的主线？什么叫面
试？我总结了几个有效面试的主要条件。
首先有效面试的第一个主要条件就是：第一点就是能够让候选人打开心
扉，每个人来找工作的时候心里都会很紧张，也不知道是男是女，是高是矮，
是胖是瘦，不知道效果如何，所以当你去跟他谈的时候心里都会发虚，这个时
候你一定要给他创造一个宽松的氛围，所以面试中的一个环节中第一个就是你
上来能让对方敞开心扉去说，当然这也是最难得工作，所以这个需要大家花时
间去做。

第二个就是你要创造一个非常好的环境和氛围，要候选人能够正常发挥。
这个做得比较好的是新宇老师。

我曾经听过一次他的分享，正好在一次论坛上面我俩都做嘉宾，他讲了一
次他的应聘面试，那个人下午 3、4 点钟面试，结果他很快就面试结束，结果发
现对方那个人在外面坐着，他把简历送回去了，跑到外面说：“哥们儿抽烟
么？”

结果两个人跑到吸烟室吸烟去了，结果谈了好几十分钟抽了两根烟，结果
对方什么都和他撂了，什么都和他说了，结果他对那个人说：“今天面试结束
了！”结果对方傻眼了说：“哇，我要知道你是面试官我绝不什么都和你
说。”

实际上就是这样的，当你是面试官的时候来应聘的人他就揣度你的想法，
特别想搞定你，所以很多话他不想说，这时候你面试起来就不好弄了。

所以面试中核心的点是什么呢？

1、面试的原则：

第一是面试不是挑毛病，而是看一个人的闪光点，所以当我们看不到闪光
点的时候就很可怕