文档介绍：物流仓储小结
物流仓储小结
物流仓储小结
物流仓储小结
物流仓储小结
随着公司目前的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种各异的工作行政管理压力和管理技术问题，主要包括有以下几个方面：
（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和电令指示，提供必须的资源，解决管理人员不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权班长在会场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位，不断提
高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率 40、品
质 40、配合度 20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和，来改变员工不良的惯性和****惯。
（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学****以或使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的可能需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间相互之间的互助协作，克服工种现象之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，有效保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接切削员工不仅须要箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，机电折弯等设备作业。设备操作工兼原任做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助并任工人的科研工作。辅助员工辅助后任做多种辅助工作等。多面手培养操作方法： 1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及
指导书内容的培训、指导。 2、完成初期培训指导前，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及研修作业顺序培训内容的想像，接着利用
中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际防冲操作。 3、在有班长或其他多面手顶位时，可以重新安排具体操作学员与作业员
工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序网络化，同时掌握正确的作业分析方法。 4、当学员掌握了正确控制的作业方法，并能达到其作业计算方法，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。 5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果光是及时纠正；进行成品确认检查。
（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样妥善安排，车子出门，可以同时办很多想法。使用过的复印纸，非重要的机密文件可以反面再用。休息时间把灯光关掉。空调设备没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的组织工作，在较大的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协作工作是否一次就 ok，不必经常协调机制或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，难免是资金周转困难免不了最主要的原因。生产现场物料或大批量生产半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空