文档介绍：超市运营方案
超市运营方案
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超市运营方案
商场营运方案
24一、商场概略该商场由天津立中车轮有限公司筹建，本公司招标承包，旨
在为工厂工作的员工供给生活便利而建。商场经营理念:服务员工、方便员工。
商场主要经营范围:针抵花费集体状况列出的大概货物清单(见附)。商场名称:NO1立中员工之家(生活)商场二、公司种类以零售为主三、市场剖析(一)、目标顾
客描绘主要针对公司员工。 1、学生花费集体的特色工人是一个独到的集体，其
花费特色既有一般花费者的特色，又兼具集体的个性。从整体看员工花费市场拥有
以下特色:(1) 追赶时髦，着重个性张扬，大多“厌旧喜新”，易于接受新事物。
花费集体性:以集体生活为主，着重感情交流与交流。工作、生活、年纪差不多，拥有很多共同的花费点。(3)经济收入水平不高。(4)拥有必定的按期购置力。(5)可以成立品牌的长久效应。(6)花费刺激点是价钱、品牌、文化、潮流、购置便利性。(7)花费拥有随大流的特色，很简单接受新东西。(8)花费变量相对
简单描绘和控制，是一个比较简单的市场。(9)花费量呈稳重增加趋向。2、花费集体分类(1)按收入水平及工作时间分类:他们拥有同样的花费需求，但也拥有一些不一样的需求。新工人刚才步入工厂，对什么都有新鲜感，有花费激动，往常要建立自己的物质系统，需要买好多东西。老工人则相对稳固。(2)按性别分类:男工、女工。(二)与主要竞争敌手好坏势对照与之相邻的在西区其余公寓及镇村内的商场优势:地理地点好，便利劣势:无流感人群，花费集体过于单调四、商品管理包含商品的采买，商品的保存，商品的销售，以及积压商品的办理。(一)、
商品的采买主要分三种方式 :1、购销方式:商场的绝大多数商品都以此方式进货，
简单造成商品的积压。 2、代销方式:有部分商品厂家或供货商愿意以代销方式与
商场合作，此方式的长处是供货商供给的是质量好，准备打响牌子的商品，这些商品大多是价廉物美，厂家想依靠商场在人们心中的相信度来提升自己商品的相信
度，可退换货物，因此无风险，不会积压大批流动资本;弊端是这部分商品大多是
品牌效应不强。 3、联营方式:有少部分商品，商场和厂家以联营方式进行销售，
即商场的电脑系统中记录详尽的供给商及商品信息，但不记录商品详尽的进货信
息。在结账时，商场财务部在每个月磋商的付款日 (或在两方认同的购销合同上规定
的付款日)在“当期”商品销售总金额上扣除当初两方认同的“提成比率”金额
后，准时付款给供给商。此时联营商品的“换退货”及“库存盘点”的差别都是
由供给商肩负，不占用过多的流动资本。采买商品，花费集体，主要采买商品分
类大概如(附)(二)商品的保存1、上架商品由导购员负