文档介绍:施工进度管理制度
1、编制目的和使用范围
为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工
程进度的计划管理行为, 实现工程既定的总计划、 节点计划目标, 确保履约及规
范、科学的管理,特制定本制度 .
本制度的适用范围为:郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土
建施工 10 标段内所有承建施工项目
郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工 10 标段内所有分 包施工单位及项目部
2、编制依据
建设工程项目管理规范 GB/50326-2006?
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建
10 标段项目部质量保证文
件
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建 10 标段项目部安全文明施
工管理制度
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建 10 标段项目部项目其他相 关管理文件
3.各级职责 ?
项目经理
作为项目施工进度控制第一人,根据本项目的实际情况和工程特点,组织 编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度 计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
项目执行经理
作为项目施工进度控制实施直接第一人,根据本项目的实际情况和工程特 点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度 计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素,尤其 是影响施工的三大因素“人、机、料”。
负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划,同时向建设单位及上级 部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
项目总工
负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的
具体编制工作;
负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作;
负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求,协调物资设备部、经营预 算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
负责组织并参与各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定 奖惩额度(按照本制度相关规定),布置、确定抢工措施。
工程技术部
负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的 方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。
负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。
工程技术部为工程进度管理归口部门,负责按照各级进度计划要求,完成 周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。
负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。
负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的 进度情况进行检查,并分析原因及抢工措施。
定期按照项目的“工程例会制度”,组织各分包单位参加会议,协调内部 各部门之间影响进度的原因,解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题, 对施工中出现的问题及时给与协调和处理。
负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司 的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核, 如期达到工程进度控制的关