文档介绍：施工进度管理制度
1、编制目的和使用范围
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工
程进度的计划管理行为， 实现工程既定的总计划、 节点计划目标， 确保履约及规
范、科学的管理，特制定本制度 .
本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土
建施工 10 标段内所有承建施工项目
郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工 10 标段内所有分 包施工单位及项目部
2、编制依据
建设工程项目管理规范 GB/50326-2006?
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建
10 标段项目部质量保证文
件
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建 10 标段项目部安全文明施
工管理制度
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建 10 标段项目部项目其他相 关管理文件
3．各级职责 ?
项目经理
作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织 编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度 计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
项目执行经理
作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特 点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度 计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其 是影响施工的三大因素“人、机、料”。
负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级 部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
项目总工
负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的
具体编制工作；
负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；
负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预 算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定 奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。
工程技术部
负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的 方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。
负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。
工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成 周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。
负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。
负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的 进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。
定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部 各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题， 对施工中出现的问题及时给与协调和处理。
负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司 的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核， 如期达到工程进度控制的关