拓展训练方案——情绪压力管理拓展方案—拓展培训知识分享.ppt

文档介绍：体验教学培训·情绪压力管理
用心打造精品服务
掀开新篇章
掀开新篇章
明阳天下拓展培训
为了更好的提升对疗养院的户外体验教学和服务水平，我们会从以下四个环节入手：
这四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
总体规划
和谐、团队、荣誉
不放弃，才有希望
不抛弃，才有责任
困难中，寻找机会
竞争中，谋求生存
一、前言
企业组织的成功或失败通常在于『文化（Culture）』。文化是共同价值观、信仰、意识、思想之集合。它是组织内成员所认同的，并且会传递给新的成员，它代表组织内不成文的规矩及感受的部分。文化提供成员对组织有认同感，并产生信念及价值承诺。在形成组织文化的众多价值观中，工作价值观被认为是最重要的。在许多组织的基本政策或次文化中，工作价值观已经是非常重要的一部份。
不论组织的组成模式为何，最重要的是必须掌握人和组织间的配合。新进组织成员除个人的核心职能外，则必须接受与体验新的价值观，或透过教育训练将不合宜的价值观予以改造，提升人际沟通、解决问题、情绪管理等能力，以及个人责任与团队意识，才能凝聚共识，群策群力，创造企业的高绩效团队，提升企业竞争力，达成企业的使命和愿景。
二、活动特色
透过精心设计的各项学****活动体验，运用课程之具体活动设计，提供「做中学」的体验式训练，着重在团队中的实践，帮助培养自控能力、尊重别人的态度、遵守团体纪律之意识，增强自身参与团队工作、配合组织文化、贡献团队的认知。
将全体参加人员置身于体验活动中，去感受、去观察、去思考、去经验、去聆听团队的真实状况，透过示范、指导、演练与回馈，在轻松自然的情境之下，对于自我管理问题能有所自觉与学****不仅增进管理能力，优化个人行为，也化解团队中人际的问题，达成团队建立与提升绩效的目的。
课程教官以「引导讨论技术（Facilitation Skill）」带领参与之成员，强调深度引导，进行分享讨论（Debrief），引导参加人员自我察觉与反思，同时帮助参加人员了解自己的行为，将如何影响整个团队的动力。
经由「经验学****圈」（Experiential Learning Cycle）的学****循环，在具体设计的活动中，让参与者沉浸在因体验而获得知识与改变的情景，透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实生活的情境。
活动流程安排
第一天
09:00 到达训练中心
09:00—10:00 热身、破冰、团队组建
10:00—11:30 信任背摔
11:30—13:30 午餐休息
13:30—14:00 热身活动
14:00—15:30 尖峰时刻
15:30—16:30 快乐传真机
16:30—17:00 团队会议
17:00—19:00 沙盘模拟
活动流程安排
第二天：
06:30—07:00 晨练
07:00—08:00 早餐
08:00—08:30 热身活动
08:30—10:00 大海捞针
10:00—11:30 挑战150
11:30—13:30 午休午餐
13:30—14:00 热身活动
14:00—16:00 真人CS
16:00—17:00 大总结
破 冰
每个队员积极思考，设定团队的目标，给自己的团队命名并向大家展示团队的队名、队训、队歌、造型，团队融合的气氛初步形成。
培训目的：建立彼此忠诚，相互信任的团队基础进一步的加深，为团队目标设定方向。
信任背摔
项目任务：
信任背摔，又名爱的臂膀。全队每位队员都上背摔台，，背对大家，身体笔直倒下，由下面队员安全将其接住。
活动的目的：
1、团队之间信任度的测试
2、团队合作精神的培养
3、团队成员自我挑战与自我突破
电 网
你们是行进在敌人后方的一支侦察小分队，在行进过程中遇到敌人电网的阻隔，四十分钟后敌人的巡逻小分队将到达这里，所有人必须在这段时间内通过才能继续去完成任务。
培训目的：
群体决策的方法及意义，有限理性代
替最优方案；
人力资源的合理分配，如何优势互补、
协作致胜？
个人如何在团队中找好自己的位置，发
挥自己的优势？
认真严谨的态度与积极心态的重要性。