文档介绍：工程部门管理制度工程管理身为工程项目管理人员,在对几个工程项目的管理和生产施工过程中,摸索了一些工程管理经验,现总结几点体会和大家交流。一、确立工地管理者地位将工程日常管理制度化工地现场管理者是处理工地日常事物的责任人, 我们首先要在工程中明确工长在工地的管理者身份, 要求工地项目负责人工长在施工现场真正起到管理核心的作用, 领导并指导施工队伍在合理、科学的状况下进行施工。如在药械大厦工程项目的管理中, 工长王岗作为工地项目负责人坚持每周一的安全例会, 将在上一周安全检查中发现的安全隐患及针对下周工作特点应注意的安全事项向全体施工人员传达,将安全措施落实到每一个施工人员身上。并坚持在每周一下午组织工程师及现场施工队长带领安全员、质检员到现场检查施工质量和安全, 及时发现施工中存在的问题并进行详细记录。在下午召开的施工质量会议上, 对于检查中出现的问题提出整改意见, 要求施工队伍限期整改。每周三下午召开施工进度会议, 要求各施工队将本周施工完成进度及下周施工进度计划以书面形式上报。并将施工中遇到的困难提交我方以便我方及时掌握现场动态,协助解决困难,使工程顺利进行。二、确立部门技术责任人将工程技术管理程序化明确部门内各工程的技术问题, 由项目经理与部门工程师共同负责的制度。工程师张建斌作为各工地的技术负责人, 协助项目经理处理各个工程中的技术问题, 诸如: 谈接口、设计变更、改图绘图、技术洽商、确定设备等工作,使得对工程的技术工作和技术管理程序化、制度化。三、严格施工过程的控制要求工地项目负责人工长在施工过程中进行严格的过程记录。如:海关工程工地工长韩景新坚持每天作施工日志, 对工程进行的每一天的工作情况, 遇到的问题进行详细记录。从布管穿线开始就严格对施工过程进行控制,要求施工队伍作好管线施工自检,穿线遥测记录。在盘箱安装过程中, 要求施工队伍做好每一个盘箱的安装记录, 在检查盘箱安装情况时, 做好详细的控制器检查上电记录, 做到对每一个盘箱的安装情况, 设备工作情况心中有数, 为顺利调试打下基础。在设备现场手动调试过程中, 在盘表中对每一个点的检查测试情况做详细调试记录,对现场设备情况记录,对现场设备情况做到心中有数,为软件工程师的调试工作创造有利条件。在软件工程师进入调试现场后, 制作一份根据点盘表编制的调试记录, 并要求软件工程师配合对每一个点的调试情况进行详细记录,从而掌握调试工作的进行情况, 掌握工程质量进度情况。四、坚持对施工队伍进行安全、技术交底及资料整理归档工作坚持按阶段定期对施工队伍进行安全、技术交底及资料整理归档工作, 是做好工程的重要手段。在海关项目工程中, 我们根据不同阶段的工作特点及时进行针对该阶段施工特点的安全、技术交底工作,以保证阶段施工中的工程质量。同时及时注意检查现场施工质量, 发现问题及时解决。要求施工队伍在施工过程中认真执行施工规范严格控制施工质量。要求工地项目负责人工长定期对施工队伍进行安全交底, 针对下一阶段的施工特点有针对性的提出安全要求, 保证施工安全。虽然工程过程控制文档从设备材料到验收资料均是由施工队负责向监理报验, 但是我方仍不断督促施工队伍及时填写报验资料进行工程报验, 并及时分类保存, 减少了工程后期资料整理的工作量, 也方便工程管理过程中随时查阅。五、加强与甲方、监理人员和友邻施工队伍的关系在一