文档介绍：企业培训管理制度
企业培训管理制度
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企业培训管理制度
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1、培训在企业活动中的地位
培训是企业活动的重要组成部分，进入企业的新职工，必定接受企业的岗前培训，职工上岗后要进行岗位专业技术培训，培训工作在企业中向来是一项长远、连续的造血工程。经过形式多样、务实有效的培训，有利于提升职工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的加强。
2、培训目的
1）帮助经理及时掌握企业内、外面环境条件的变化。认识企业职工的思想情况与工作情况和对相关知识基本技术的掌握情况。
2）使基层管理人员赶忙掌握必要的管理技术，明确自己的职责，改变自己的工作看法，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。
3）使专业人员熟练掌握本企业的知识和技术，及时认识各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
4）为职工供应再学习和深造的机遇，以实现其个人的价值。
（5）对一般职工的培训是使其认识企业及产品大要， 掌握工作规范， 必要的工
作技术，明确责权界限，以求准时完成本职工作。
6）提升职工整体素质和业务水平，改进企业人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可连续发展供应保障。
7）激发职工求知欲、创立性、发掘职工知识更新、能力更新的潜力。
8）达到合格的管理者必定是合格的培训者的要求。
9）加强企业内部的团队修练，增加企业自己的凝聚力，增进职工对企业文化、经营理念的理解。
经过培训减少职工工作失误，防备事故，提升工作质量和工作效率。
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3、培训原则
1）经常激励职工积极参加学习和培训。
2）起初拟订培训后期要求达到的标准。
3）积极指导职工的培训和学习。
4）培训和学习应是主动的而不是被动的。
5）参加培训者能从培训中有所收获。
6）采用合适的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
7）对不同样层次，不同样类其他培训对象要采用不同样的培训方式。
8）经过培训为职工供应晋升机遇。
二、培训分类
1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。
培训工作由各部门按年度拟订计划， 经总经理赞同后报人力资源部， 人力资源部
汇总后并依照企业整体的培训任务拟订企业年度和月度培训计划，并组织推行和核查，各相关部门配合培训师推行。
2、培训准时间可分为：不按期培训与按期培训。
3、培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。
4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理
和主管级以上人员的培训；一般职工的培训；特别岗位人员的培训；新聘人员的培训等。
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三、不同样培训对象的培训方法
（一） 总经理、副总经理、总监级人员的培训
1、董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。
2、部经理、总监级人员的培训方式主要有：出门学习察看、出门深造、邀请相关专家培训。
3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训能够就以下内容进行：
1）学习察看本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。
2）学习察看知明企业的先进管理经验。
3）到有名管理学校或研究机构深造。
4）参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的相关总经理的素质培训和经营商议班。
4、依照情况能够与培训人员签订教育培训合同。 培训花销 _______ 元以上者须
签订合同。
5、培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必定整理出学习资料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为企业培训教材。
6、总经理、副总经理、总监级人员的培训最少每一年按期组织一次。
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二）部门经理和主管级以上人员的培训
1、部门经理和主管级人员的