文档介绍：企业对项目部安全交底
企业对项目部安全交底
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企业对项目部安全交底
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编号：01
有限企业
安全技术交底书
（企业对项目部）
工程名称：
工程地点：
施工单位：
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建设工程一级安全技术交底书
工程名称：
建设单位：
施工单位：
一、工程大要
1、工程地点：
2、结构种类：
3、建筑面积： 平方米
4、分部工程主要内容：
二、工程合同质量等级： 合格 策划等级： 优异
三、工期要求：
四、安全文明施工目标： 标化工地
五、整体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固成立安全发
展的理念，的确转变经济发展方式，把经济发展成立在安全生产有可靠保
障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标。
六、建设牢固的技术保障系统 ：项目部应加强技术管理机构的安全职能，
按规定装备安全技术人员，的确落实安全生产技术管理负责制；逼迫推行
先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提升安
全防备水平。
七、加强生产过程管理的领导责任： 项目部主要负责人和管理领导班子成
员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违
章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
八、要点安全检查的内容：
1 、基坑支护、降水工程：开挖深度高出 3m（含3m）或虽未高出3m但地质
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条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
、土方开挖工程：开挖深度高出3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。
、模板工程及其支架系统：各样工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；承重支撑系统。
、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程；起重机械设施自己的安装、拆卸。
、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、搬动操作平台工程。
、幕墙工程：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
、钢结构安装工程：跨度大于36m及以上的钢结构安装工程。
8、施工现场用电：施工现场用电设施在 5台及以上或设施总容量在 50KW
及以上者。
9、施工机械设施：进入施工现场的机械必定保持技术状态优异，安全装置
齐全、矫捷、可靠。
10、“洞口、临边”安全防备。
11、采用新技术、新工艺、新资料、新设施及还没有相关技术标准的危险性较
大的分部分项工程。
九、技术文件管理要求：
项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，编制专项施
工方案，严格审察、审批程序。相关法律、法规、规范性文件、标准、 、
及工程各样安全检查查收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台
帐等资料保存归档管理。
十、项目部资质要求：
项目部组成必定履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证
上岗率达到100%。
十一、本工程使用的文件和标准、规范：
企业拟定的各项施工安全管理制度、《施工组织设计》等受控文件，
和现行的国家规范、标准、图集。
十二、本工程主要安全管理要点：
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（一）、主要交底事项：
1、必定熟悉的工程管理系列的管理条例,依照国家法律《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中央企业安全生产督查管理暂行方法》和《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和检查办理条例》标准。
2、贯彻落实江苏省建筑工程管理处《关于睁开建筑施工安全质量标准化管理
标准》（DGJ32/J66-2008），该标准为江苏省工程建设逼迫性标准。
3、企业汇编相关工程系的管理方法和手册《管理制度》、《安全生产奖励与处罚方法》、《综合考评推行方法》、《安全文明施工现场标准化手册》、项目部需成立项目相关管理制度更正及责任制落实。
4、项目施工安全管理标准化策划：依照企业的要求动工前编制项目管理策划书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门内审签字后上报企业各个部门审批，施工现场严格依照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行部署，如有变化，及时与项目工程管理部沟通，企业进行督查查收检查管理。
（二）、项目管理要点
1、施工前管理目标与指标分解到各部门经