文档介绍：薪酬管理制度
薪酬管理制度
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目的
通过提供富有市场竞争力的薪酬机会和有序的薪酬管理，吸引、激励与保留优秀人才，激励员
薪酬管理制度
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工达成企业短期及长期目标。
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2. 适用范围
本制度（指引）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）
基金公司、各一线商业物业类公司除外。其中，不适用于本制度的基金公司、各一线商业物业类公
司另行制定相关制度，报集团批准、备案后再予以公布实施。
、分公司，
薪酬管理制度
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术语与定义
. 以下所称薪酬，系指员工为公司提供正常劳动的情况下，当时公司在此薪酬项目上应予支付
的报酬。
. 以下所称各开发类公司：指某知名房地产集团各一线房地产开放类公司。
. 基金公司：指深圳投资基金管理有限公司。
职责
. 集团人事行政部： 制定薪酬策略与制度，按照集团的权责制度、相关操作流程负责总部薪酬
发放的具体操作，并对本制度进行解释。
. 各开发类公司人事行政管理部门： 按照集团的权责制度、相关操作流程进行具体操作。
关键活动描述
. 薪酬策略
. 以岗定级，以级定薪。
固定月薪的市场定位基于职级职等，实行每个职级的宽带薪酬。
. 标杆市场，适当倾斜。
保持有竞争力的市场定位，给予核心岗位和优秀绩效适当倾斜。
. 鼓励绩效，提升效率。
绩效奖金发放和年度调薪基于绩效评价结果，建立为绩效付酬、为卓越加薪的文化。
. 薪酬结构
. 员工薪酬包括固定月收入、绩效奖金。
. 员工固定月收入包括：固定月薪 +福利补贴，其中：
1、固定月薪： 依据岗位性质、 职责内容， 确定岗位职级， 按职级设定固定月薪的薪酬宽带，
在宽带范围内确定其固定月薪。以固定月薪为标准计算法定节假日的加班工资。
2、福利与补贴：午餐补贴、车辆补贴等，其中午餐补贴随固定月薪一同发放，详细规定见
【员工福利制度】及【交通补贴管理指引】 。
. 绩效奖金与所在公司当年度的绩效及利润完成情况、员工绩效、绩效贡献