文档介绍：岗位竞聘方案18911【精选文档】
岗位竞聘方案18911【精选文档】
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岗位竞聘方案
一、竞聘上岗的主要目的：
1、优化人-—岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念。
3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围.
4、为优秀员工提供一次提高和晋升的机会。
二、竞聘上岗的基本原则
1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
2、竞争原则：即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人员。
3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面考核。
4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。
三、竞聘上岗的范围
公司各部门、分公司正、副职领导岗位.
四、竞聘上岗的组织：
竞聘上岗领导小组:
组长：总经理
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副组长：李溯、赵磊、朱增建
办公室主任：孙茹
成员:朱弦、郭莎莎
五、竞聘人员条件
1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,业绩比较明显，在员工中有较高的公认度；
2、工作作风扎实,公道正派，廉洁自律，善于团结同志；
3、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；
4、能妥善协调相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的问题具有较好的处理及决策能力;
5、身体健康，精力充沛；严于律己，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；
6、保质保量地完成各项工作任务，上年度考核合格.
7、在公司工作三年以上、中专以上学历并具有相关工作经验或工作年限5年以上，具有担任过部门负责人的经验。
六、部门领导竞聘程序
1、召开经理室会议，确定竞聘岗位与竞聘程序.
2、发布信息，进行宣传动员
（1）召开全体员工大会，公布公司新的组织架构、进行宣传动员;
(2）公布部门负责人岗位竞聘流程;
（3）公司内网发布详细竞聘信息。
3、报名竞聘
（1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息，结合个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个员工只可以填报
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1个岗位。
(2)收集、汇总《竞聘上岗申请表》后，报经理室审核.
4、竞聘演讲及现场答辩：
（1）竞聘演讲内容包括:（演讲提纲式,要简要明了）
1）竞聘人员在过去的一年内的主要工作业绩：需说明上年度具体的工作内容和取得的效果。
2）竞聘人员对竞聘岗位的认识：如果竞聘成功,准备如何开展工作、年度规划及目标、达到怎样的工作效果。
5、进行管理人员素质测评
组织对参加竞聘的管理人员进行综合素质测评.（在竞聘现场进行,内容：竞聘演讲报告、表达能力、管理技能、管理素质、