文档介绍：商务部管理手册
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一、目的：明确商务部部门及岗位职责，提高商务工作绩效，实现层 层管理、级级负责，有效推进商务部各项工作的顺利开展，并作为商务 部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。在公司统一制定各部门 的相关规定前，作为本部门管理的基础性规范，本规定不完善之处，以 书面形式加以补充。
二、适用范围：适用于本部门人员及相关人员。
三、商务部组织机构工作范围及执行文件：
商务部由公司分管副总经理直接领导；按公司规定进行部门的工作绩效考核。
商务部由部门经理负责商务部全面工作，实行经理负责制。
商务部工作职责：
在分管副总经理的领导下，负责公司投标文件的编制、审核、投标等相关工作；
负责分析全国招标投标市场发展形势和招标投标法律、 行政法规，搞好投标调研工作,
不断总结经验；
负责本部门员工的日常保密、教育、培训、奖罚及绩效考核等管理工作；
负责做好投标资金回笼及账款异常处理工作，做好相关应收应付款的定期核对工作；
负责与投标有关职能部门的协调配合，搞好投标文件所需的资料，做好中标项目的资
料移交工作；
负责中标项目的合同制作、谈判、签订等工作，按规定报项目管理部备案，参与所签
合同纠纷的处理；
根据公司市场拓展和客户的需要，与有关部门合作，提供工程技术方案和商务文件的
咨询、编制服务；
完成领导临时交办的其他工作。
商务部执行文件：《中华人民共和国招标投标法》；《交通部公路工程国内招标文 件范本（2003年版）》；交通部《公路工程施工招标投标管理办法》（2006年第7号）； 公司内部相关规章制度。
四、职责与权限
商务部经理职责与权限
.负责全面统筹协调商务部各项工作；
.负责制订本部门完善的工作流程和工作指导书；
负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建
议；
收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，对市场进行科
学预测和分析，为公司决策提供依据；
业务洽谈，代理有关中标项目的合同评审和签订，督促合同的
正确履行；
了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立相关的客户资料；
了解竞争对手，掌握公司投标方向及招标人或业主信息反馈的
分析和总结;
商务代表职责与权限
负责编写公路工程机电项目的资格预审文件、投标文件（商务
部分），整理审核投标文件中的技术文件、设备授权及报价，以形成完整
的投标文件；
负责前期招标文件的购置、投标及与相关单位协调的工作；
负责收集整理在编写投标文件中涉及到与其他部门相关内容的
资料；；
负责对所参与投标的项目进行跟踪、调查并形成文件；
负责整理及更新有关投标时需要的所有资料，项目资审、投标
结束后，向商务助理移交全部资料（含电子档），移交双方做好资料交接 手续；
作为法人代表的授权代理人向招标人递交标书；
负责中标项目的合同文件的制作、谈判、签订等相关工作；
配合财务部做好中标或未中标项目的银行信贷和投标保证金的
退回以及其它涉及财务方面的工作；
保持与招标人及业主